安全文化是民航维修企业文化体系的重要组成部分，安全文化建设必须依赖企业文化的聚合作用和强化功能。企业应建立企业文化与安全文化的互容、互通、互动、互促机制，打造安全文化轨道，搭建安全文化平台，固化安全文化理念，建立有针对性和纠错性的事故预防体系，通过文化引导和文化纠错提高安全生产能力。
安全文化与安全生产绝不是“两张皮”。安全生产是人因大于物因，物因源自人因。要保证员工的行为、生产设备和工作流程等物态和生产环境的安全性，更好地预防不安全事件的发生，就要从员工的内在素质出发，建立以“人”为核心内容的企业安全文化新对策和手段，使“我要安全，我保安全”成为员工从事机务维修工作的准则，使安全生产管理逐步规范化、标准化、科学化。因此，要加强顶层设计和底线思维，从决策层、管理层和操作层进行层次递进管理，将安全生产与安全文化融为一体。
一是安全物质文化。要大力推行全员“6S”现场管理，生产环境的好坏直接影响员工的工作效率和情绪。优化生产环境，为员工创造良好的劳动氛围，是引导员工按章办事、做手册员工的重要手段。按照“整齐、简洁、高效、规范”的原则，投入必要的资金，实施美化、亮化工程，改善生产、办公场所设施的具体布局，努力为员工创造干净、整洁、合理的工作场所，优化生产流程，提高工作效率，创造安全生产的大环境。
二是安全制度文化。行业标准和规章制度是机务工作的行为规范和技术操作规范，都是经验的总结，甚至是血的教训，具有很强的针对性和可操作性。作为维修人员，凡是禁止的，绝对不能做；凡是警告和提醒的，应该严格遵守，自觉执行。机务维修部门必须忠实维护规章制度的严肃性和法规性，要变被动为主动，在日常工作中要经常查找不足和隐患，密切关注容易出差错的环节，将安全工作落实到每一时、每一处。
三是安全精神文化。从本质上看，企业安全精神文化是企业员工安全生产活动的思想、情感和意志的综合体现，是员工对安全认知能力与辨识结果的真实体现，是员工长期实践所形成的心理和思维的产物。机务维护作风是安全精神文化的主要表现形式。维护作风不是仅指排故，它渗透在工作中的方方面面。有些人可能觉得干机务就是为飞机排故障。其实不然。出问题的恰恰是一些可能做了成千上万遍的简单工作，要让员工养成手册和工卡工作的习惯，改变工作被打断的习惯，养成工具“三清点”（开工前清点、转移工作现场时清点、工作结束后清点）习惯。
四是安全价值及行为规范文化。企业安全价值观是反映企业安全文化建设内涵、标准、能力、效果的基本标准，是企业员工安全自觉、安全自律、安全自信的重要评价依据。安全价值观反映在人的外在行为上，最终演化为社会和大众公认的安全行为规范及安全价值标准。安全行为规范表现为安全理论观念、安全行为准则、职业道德标准、科学的习俗和风貌，甚至包括企业安全生产对社会所应承担的道德责任等，是企业安全文化长期作用于员工的结果。无文化，则无安全；无文化，则制度不灵。安全文化的制度建设对维修企业基业常青有着不可替代的重要性。(程剑、陆峰)
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