让基层党组织“力量倍增”
——东方航空技术有限公司基层党建工作侧记
党的十九大以来,东航集团和股份公司坚决贯彻党中央要求,全面提升党的建设质量和水平。东方航空技术有限公司(以下简称“技术公司”)作为东航旗下全资子公司,现有党委32个,党总支8个,党支部203个,党员4136名。

党的基层组织是确保党的路线方针政策和决策部署贯彻落实的基础。近年来,为适应“专业化生产、产业化经营、市场化运作、国际化发展”的“四化”转型发展新形势,技术公司不断开拓创新,力求将基层党建与各项中心工作有机融合,进一步助推党建创新引领公司改革,使党建工作成为发展基石。在这一过程中,基层党组织也“力量倍增”。
依托“互联网+党建”
提升基层工作实效
【在“互联网+党建”的新工作模式下,技术公司党委有效发挥党组织和党员的服务带动作用,为推动基层党建工作质量持续提升增添了新动能。】
如今,互联网为新时代党的建设进行理念创新、方法创新提供了全新的平台和丰富的资源。技术公司现有员工数超过12000人,其中35周岁以下青年员工比例接近65%。针对新时期青年员工特色,如何利用社交网络资源,通过党群组织,做深做细做实关爱工作,提升队伍凝聚力、战斗力,成为一项重要课题。
2015年初,技术公司党委通过将基层党建传统优势与信息技术融合,整合党、纪、工、团等各方面资源,按照“贴心化服务、精细化运作、网络化管理、系统化集成”的理念,设计开发了“基层党群标准化工作平台”(以下简称“党群平台”,已获评国家专利)。该平台由谈话任务、团队维护、重要绩效、信息公开、社团公益、成长创新、员工心声、事务处理、系统维护等九大功能模块组成。通过基层管理者与党员、员工开展季度谈心谈话和视情家访等形式,各级领导干部能提前掌握基层的思想状态和工作作风,并通过党群平台整合党、纪、工、团等各方面资源,做好员工关爱和帮扶工作,确保员工队伍思想稳定。
技术公司党委还运用党群平台不断将原结果导向工作模式转向过程导向工作模式,通过党政工团资源投放,以班组长为“触点”,以党支部书记为“中央处理器”,实时聚焦员工思想动态,强化对苗头性、倾向性问题的摸排,致力于从源头上化解、控制不稳定事件。
近日,技术公司党委结合“不忘初心、牢记使命”主题教育,运用党建平台深入基层一线,开展调查研究工作,通过广泛征求意见,把工作实情、矛盾、短板、弱项摸清楚,搭建起党组织与党员、党员与党员、党员与群众之间的线上桥梁。2019年上半年,党群平台共计谈心谈话12882人次,完成重要事项844项,开展各类活动176次,影响力和覆盖面正逐年提升。
规范“三会一课”制度
夯实基层党建基础
【高质量的“三会一课”使党支部的政治功能进一步强化,技术公司的每一个党支部都成为教育党员的学校、团结群众的核心、攻坚克难的堡垒。】
党的十九大报告在阐述加强党的基层组织建设时明确提出,要坚持“三会一课”制度,“三会一课”制度对于加强党的基层组织建设具有十分重要的意义。近年来,技术公司党委切实贯彻落实《关于新形势下党内政治生活的若干准则》,结合东航党建网,进一步规范党支部“三会一课”制度,构建“8+4”工作体系。
“8+4”工作体系的实质是“规定动作”和“自选动作”的“8+4”,即每年初,各党支部明确8个规定专题和4个自由拟定专题,重点从年度学习、主题讨论、支部建设和自由拟定四方面入手,在突出政治学习和教育的同时,做到形式多样,围绕中心工作展开。
体系完善,还需平台支撑。2018年12月,技术公司党委以东航党建网为载体,全面推行“党支部清单管理”模块功能。依托该功能,每月初,技术公司党委将各支部本月应完成的工作内容以清单形式推送给党支部书记,并以待办标签进行提醒督促。月中,党支部书记对照清单,逐项落实各项部署要求,做好党支部日常工作;上级党组织也可随时掌握各支部工作进度,实现对党建责任制落实情况的动态跟踪。月末,系统根据工作清单完成情况生成各支部月度工作报表,为技术公司党委考核评价党支部工作提供重要依据。
技术公司党委还积极鼓励各级党组织因地制宜,在“8+4”体系的基础上建立各自科学合理的工作体系和责任体系,推动全面从严治党要求落向基层。在这一背景下,技术公司西北分公司党委的“1234工作法”孕育而生。工作法针对西北分公司基层党支部在落实“三会一课”制度时出现的形式单一、工作机制不完善等问题而提出,通过抓标准、促规范、提质量,使“三会一课”制度切实发挥出更大效能。
工作法结合实际,建立了党委书记亲自抓、支部书记具体抓、广大党员切实参与的三级联动机制,注重“规定动作”不走样,“自选动作”有新意,除了将政治理论学习、党员民主评议、组织生活会等纳入“三会一课”内容外,还积极征求党员对支部活动的建议,进一步丰富“三会一课”内容,激发党员学习积极性和主动性。
发挥“双细胞”功效
激发基层管理活力
【目前,在技术公司648个班组中,已不再有党员空白班组。党员班组长已逐渐成为党组织密切联系群众的桥梁和纽带,班组内“比、学、赶、超”的良好氛围进一步形成。】
2017年5月,东航集团党组书记、董事长刘绍勇在技术公司党建蹲点调研中强调,加强对“班组”这一党建重要阵地辐射带动作用。
面对无党员班组6.5%的占比,技术公司党委高度重视,切实采取措施,并以技术公司北京分公司为试点,推行“党小组+班组”的“双细胞”工作模式。通过将党小组建在班组上的模式,同步提升党小组和班组的组织能力、学习能力、工作能力,力求获得一加一大于二的倍增效应,进一步激活基层组织“神经末梢”,构建党员队伍与班组长队伍双轨运行的发展态势。
为推动党小组工作和班组管理共同提档升级,技术公司党委通过竞聘、综合考评、选举等方式在一线车间选拔党员班组长,进一步实行党小组长与班组长职务“一肩挑”,把党性强、作风正、管理能力过硬的班组长推选为党小组长。
在完成班组建设后,对于少数在选拔中脱颖而出的非党员班组长,安排班组党龄长、政治思想硬的党员做“一对一”帮带,并指定作为培养介绍人。通过传帮带,作为试点单位的技术公司北京分公司空客二车间党支部的8名班组长中已有6名正式党员,剩余2人也在今年初确定为发展对象,正在通过自身的努力向党组织靠拢。
对于党员班组长来说,工作标准和工作作风有着更高的要求。技术公司党委在基层一线设立党员示范窗口,在窗口内张贴党员班组长头像,配以二维码注释说明,经手机扫描后可显示党员班组长的岗位职责、岗位风险以及个人期望。通过亮身份,党员班组长要时刻进行对标。
与此同时,结合党群标准化平台的运用,党员班组长主动摸排组员日常表现,倾听员工建议,协助党支部解决一线员工在航班保障中反馈的问题,提升员工满意度。
相关负责人表示,今后技术公司将继续手握党建这一“法宝”,落实国家创新驱动发展战略,在新征程上不断推进党建工作,为把东航早日打造成为具有全球竞争力的世界一流企业提供坚强保证。(中国民航网 通讯员蔡良辰)