《中国民航报》、中国民航网 记者冯智君 报道：在深化国企改革三年行动的关键阶段，湖北机场集团党委将绩效管理作为“破局之钥”，建立起符合高质量发展需要的“1+1+3”绩效管理体系，为加快构建湖北民航“双枢纽、多支线”一体发展的新格局注入强劲动能。

多措并举，夯实绩效管理新体系

“想问问，还能再多来几个人参加培训吗？”原本限额100人的绩效管理辅导培训，由于各单位报名火爆，最终人数增加到了150余人，这已经是湖北机场集团今年举办的第三次绩效培训，培训是该集团推动绩效工作的五大举措之一。

绩效管理创新大赛

自2023年起，集团搭建全面绩效体系，通过“五个一”举措，出台一套绩效制度、培养一支绩效队伍、举办一系列绩效培训、提供一套绩效工具、搭建一个比学赶帮超的舞台等方面，支持二级单位绩效工作，促使各单位从“不敢做、不愿做、不会做”转变为“争着做、抢着做、比着做”的积极局面。

创新机制，点燃干事创业新动能

“量时质能”多劳多得：武汉机场安检站从工作量、工作时长、工作质量和业务能力四个方面进行考核，在这套机制驱使下，武汉机场T2航站楼去年4月投入使用时，节省人工成本2000多万元。

“工分制”激发活力：武汉机场飞行区场务队为每项工作任务赋上“工分”，年轻员工因主动承担难度高、责任大的“高工分”工作，月绩效较其他员工高出40%，打破了靠熬资历拿高工资的桎梏，实现以岗定薪，按绩取酬。

“技能+计件”重塑生态：商旅公司首创“技能+计件”的抢单机制，鼓励员工跨岗位领取工作任务，获得更高绩效，实现从“要我干”到“我要干”；通过“全员营销”激励员工争当“销冠”，实现从“等客来”到“找客来”。

“数字赋能”透明管理：通过数字化工具，让绩效更有“感知”，实业公司“绩效云平台”让员工实时查看销售业绩积分排名，激发员工“比学赶帮超”积极性，形成良性竞争氛围；物流公司叉车司机扫码记录作业量，月绩效准确率大幅提高。

“揭榜挂帅”打破资历：信科公司将数转、信创等项目拿出来“揭榜挂帅”，青年技术骨干大胆揭榜，攻克技术难题获多项著作权和专利；建投公司90后技术员主导三跑道混凝土施工，工期缩短，绩效奖励上浮。

评分图（湖北机场集团供图）

质效双升，书写国企改革新答卷

在绩效考核推动下，技能考试排名靠后的安检员工通过钻研业务跻身绩效前10%；桥载操作员通过提高工作饱和度提升月收入。“绩效改革让奋斗者‘名利双收’，这就是国企该有的样子！”员工纷纷点赞。绩效改革推动集团全面跃升，2024年湖北民航主要指标均位居中部六省第 1。武汉天河机场历时 9 年重回中部第一，实现整体旅客吞吐量、国际旅客吞吐量、中转旅客吞吐量、起降航班架次“四个中部第 1”，武汉成为航空运输第十城。鄂州花湖机场累计开通货运航线 85 条，货邮吞吐量跃升全国第 5，增速全国第 1。

站在新起点，湖北机场集团正以“钉钉子精神”深化绩效改革，继续旗帜鲜明树立干事创业的新风正气，激励广大干部职工攻坚克难、担当进取，在奋力谱写交通强国民航篇章中彰显湖北机场担当。（编辑：张薇，校对：张彤，审核：程凌）