中国民航网 通讯员张榴 报道：为贯彻落实中国航油集团公司“人才强企”战略，实现西南公司“十二五”人才规划目标，近日，中国航油西南公司集中组织开展第二期新进员工培训，加强队伍建设，提升基本素质，促使新进员工尽快适应岗位要求。来自成都本部、重庆、贵州分公司的27名新进人员参加了培训。

　　高度重视 扎实开展新进员工培训

　　西南公司高度重视此次新进员工培训，为确保培训效果，进行了精心组织和充分准备。为期2个月的培训实行全封闭、半军事化管理。授课的内训师均为生产一线的专家和岗位能手，培训教案在总结第一期培训班经验的基础上又经过了评审和修订。培训项目分为入职培训、认识培训和岗位培训工作三个部分。入职培训包括军训、西南公司简介、企业文化建设纲要和薪酬福利制度等内容。认识培训是组织员工对整个生产流程的设备设施及进行参观学习；岗位培训分为理论知识学习和实际操作两大部分；为期7天的军训培养新进员工的组织纪律性和团队协作精神，增强员工体魄，倡导良好的生活习惯，以适应工作的需要。

　　公司领导十分关心和支持此次培训工作。总经理李建华在与新员工的交流中，分享了自身的成长经历和工作经验，鼓励大家多学习、多读书。他对新员工提出了严格的要求：要牢记中国航油的伟大使命，时刻保持严谨、谦虚、认真、务实的工作作风，尽快胜任工作，为公司持续发展做出自己的贡献。党委书记李建华热烈欢迎新员工加入中国航油大家庭，他希望新学员们遵守职业道德，珍惜工作，积极向上，认真学习工作技能，加快融入企业，认同和践行中国航油的企业文化和核心价值观。

　　认真总结 不断探索创新培训模式

　　西南公司认真贯彻落实集团公司“人才强企”战略，加强人才队伍建设，努力构建内部人才培训体系，着力提升员工基本素质。为了使新进员工培训取得良好效果，西南公司不断探索创新培训模式，总结积累培训经验。

　　其一，由于行业的特殊性，不可能在社会招聘中直接接收到能适应岗位要求的工作人员，因此必须在公司内部建立人才培训机制，并将它固化下来，实现对人才的“自己培训、自己鉴定、自己使用”。一方面，公司对新进员工施以集中的、专门的培训，使其能够为我所用，另一方面也在内部建立一整套培训制度和办法，培养一批合格的内训师，使他们充分发挥教、传、帮、带的作用，以便新进员工能早日学有所成、独当一面。而这些内训师，作为生产一线的专家和岗位能手，经过这一知识总结和教学的过程，也将进一步深化自身的专业知识，有利于其自身技能的提高。

　　其二，西南公司在培训中将课堂教学和实际操作结合起来，增强了培训的科学性和系统性，也综合了文字、图片、讲解、实物观摩、上手操作等多种教学方法。历史上，西南公司一直采用师傅带徒弟的培训方式和“师傅口授，学员笔记”的教学方法。这种培训方式在实践中证明是有效的、有益的，但培训知识较为零星、不成体系。因此，在发挥“师傅带徒弟”培训方式优势的基础上，需要增加书本学习和集中的课堂教学，使员工经过较系统的学习后，对整个行业和工作流程有整体认识，能够直接达到上岗要求，不仅提高培训的质量，而且提高培训的效率。

　　中国航油西南公司此次新进员工培训是对建立内部人才培训基地的又一次探索。在不断探索创新培训模式的过程中，中国航油西南公司将继续加强人才队伍建设，着力提升员工基本素质，为实现西南公司“十二五”发展规划提供智力支持和人才保证，为实现集团公司“建设综合性世界一流航油公司”战略目标做出更大贡献。