《中国民航报》、中国民航网 记者钱擘 通讯员蒋国庆 报道：当前，东航正在积极将业务、信息和财务三大领域进行交流整合，通过新形势下的更高标准“业财融合”，实现全面精细化成本管控，从而降本增效，提高产能。东航信息部积极为此助力推进，力求财务数字化转型实现突破，寻求业财一体化融合，加速财务智能化发展，服务企业高质量发展。据统计，自东航业财融合推进以来，在东航信息部IT技术支持下，共完成系统功能优化或业务流程的创建70余项，涉及航油、起降、机组驻外、餐食机供品、航延行赔、贵宾室等业务领域。

围绕企业发展需要，东航信息部已经创建了财务共享管理平台，以它为桥梁连接前端各成本、收入和资产等业务系统和后端财务系统，打通业务和财务的数据孤岛，实现业务和财务的数据互联互通；借助共享管理平台，可以灵活进行财务管理的创新,进一步提升东航大数据分析水平，对业财融合过程中面临的问题及时有效发现并解决。这一平台的建立，为东航的长久发展提供技术支持，实现数据共享畅通。

东航信息部还积极推动打破数据壁垒，促进跨部门、跨业务的数据融合和协同创新，通过支持多个业务、财务部门的协同创新；已完成23个航班专题的成本分析模型构建，为航线经营决策提供数据支撑；并根据32个旅客触点及触点成本标准信息，完成旅客等级的成本专题分析，以此推动探索对旅客个人的精准营销。

为促进企业业财融合的快速推进，东航信息部积极优化自身架构，根据不同的业务，成立13个业财融合信息支持小组，即节油管理组、餐供服务组、机组驻外组、航延行赔组等，这些小组均已积极参与到东航业财融合的信息化建设之中。