“借东风、促管理、保安全”。3月25日，一场以“飞行基层管理经验分享”为主题，汇集东航多家飞行管理干部代表的研讨会，通过线上线下视频互动研讨的形式，引发着东航山西分公各级飞行干部们对飞行队伍基础管理的思考。

此次交流研讨的举办方是东航山西分公司，交流会邀请了东航多家分子公司的飞行管理干部进行课题展示交流。东航北京分公司副总经理郭万清结合“三基”建设明确了基层分部管理的重要性；云南分公司飞行干部付雷做了“如何有效提升执行力”的课题展示，将执行力不足的原因及过去的管理经验进行科学的分析，详细介绍了如何通过严格考勤制度、验证学习成果、完善个人绩效积分制度、规则问责制等一系列新举措，有效提升飞行分部安全管理方面的执行力；武汉分公司飞行干部张磊从飞行员大数据的收集、分析、预警三方面引出“飞行人员数据化评价系统”，讲述了如何通过数据分析改变先前的经验化、零散化，做到现在的标准化、系统化、全档案化；工欲善其事，必先利其器，江苏分公司飞行干部孙锐刚同志用“一个体系、一个平台”对飞行分部安全管理工作进行了诠释，飞行人员职业素养安全绩效积分体系和办公软件中模块功能的最大化激励和督促飞行人员养成良好作风、改掉不良行为习惯，提高了分部工作效率；西北分公司飞行干部阮大梁从员工帮扶及团队文化两方面分享了管理经验，指出建立与员工之间的信任、激发员工能动性的重要性；北京分公司飞行干部段炼同志结合实际运行经验，对分部在航前的审班工作提出了一些建设性意见。

东航山西分公司的飞行管理干部们，在观看完课题展示后，抛出了一个个问题与各分子公司的课题讲述者们进行着互动，比如：管理创造或者搭建入脑入心的安全文化体系，如何真正做到时时的自查自省?重点帮扶人员的持续帮扶或者监控工作怎么开展?对于目前各种规定学习的要求，如何更好的使分部人员掌握？分部核心工作的开展以及抓手等等，课题讲述者的精彩回应也让山西分公司的飞行管理干部们茅塞顿开、如饮甘醇。大家感到这让的交流，虽然隔着屏幕，但是隔不住彼此对飞行队伍基础管理工作的思考碰撞，只有不断汲取新的养分，在基础管理模式中不断创新，才能持续提高管理效能，为保持平稳安全的运行态势打下扎实的基础。（中国民航网 通讯员唐健、倪芳、惠鸿舜）