《中国民航报》、中国民航网 记者冯智君 通讯员江睿 报道：为强化落实“5+1”战略解码重点工作任务，加强专业化管理水平及服务质量体系化建设，实现安全管理与服务品质的双提升，武汉机场地服公司近日组织专家库入库考试，专家库建设工作正式揭幕。

本次入库考试及专家库的整体建设工作旨在通过筛选，构建一支由多领域业务专家组成的智力库，为公司运行出谋划策，为风险评估筑牢防线，为管理决策提供精准科学依据。组建后的专家库涵盖民航安全管理、危险品运输、地面服务、机坪运行、消防及适航等多个业务模块，覆盖多领域的专家团队，能够深入各个业务环节进行专业分析和指导。

建立完善机制，确保长效运行

地服公司成立专项工作小组，经过多轮研讨，先后制定《专家库建设方案》《专家库管理办法》及《专家库项目运营管理办法》等，明确专家入库条件、权利与义务、题库建设与管理、考核与激励、退出机制及项目立项、运营管理等，确保专家库工作有制可依，长效为功。

强化考核激励，激发人才活力

充分调动专家库成员的积极性和创造性，建立了多层次的考核激励机制：一方面，拟通过推荐评优、外出培训交流等形式为库内专家提供学习平台及发展机会，助力专家术业有专“精”；另一方面，充分利用好绩效考核这一“指挥棒”，根据专家的工作表现和团队项目成果，给予相应的绩效奖励和部门加分奖励。

严选考试题库，精优专家人才

围绕公共基础、安全管理、危险品运输、维修适航、地面服务、消防安全、机坪运行七个方面，以法定自查事项库审核性规章为主，结合通用领域的行业法律法规以及内部管理制度，共汇总梳理出163项，建立地服公司体系规章库。为严格甄选专家库考题，先在地服公司体系规章库内提炼关联性章节共478个，涵盖条款多达3000多条，后由公司培训管理人员及教员进行筛选，并三轮审核，形成最终考核题库。

面向公司全体员工开展报名工作，共79名员工参加专家库首次入库考试，考试试卷为线上随机抽取生成。

项目制团队运营，助推专业化发展

经选拔成功入库的成员将组建专家库项目制团队，采取“一项目一申报”的方式获得项目管理授权，按项目制运营全面负责地服公司安全、服务及培训管理体系建设、合同管理、党建人事、风险及业务评估、行业技术调研、职业技能认定等通过立项的各类专项工作。

专家库建设工作，是地服公司加强专业化管理治理水平、推动技术创新，提升决策科学性，激发人才活力的重要举措，标志着地服公司在专业化管理、高品质服务迈出了坚实的一步。

后续，地服公司将持续深化专家库建设工作，致力搭建有地服特色的人才资源高地，专注人才精专化培养，不断完善管理机制和考核激励机制。同时，还将积极拓展专家库的应用领域，将专家团队的力量辐射到地服业务的各个方面。（编辑：贾昊天 校对：李海燕 审核：韩磊）