中国民航网 通讯员王贺 报道：为全面落实首都机场集团公司相关要求，切实达成“提高效率、提升效能、提增效益”的工作目标，近日，在大兴机场，首都机场安保公司（以下简称：安保公司）积极推出全员参与节约成本、设备精检细修、整体素质提升的降本增效成本管理新思路。

精细管理渗透到每一位员工

日常消耗品和水电费用是安保公司基层科室成本管理的两大组成部分。在防爆试纸条、纸质台账登记本、办公用纸、墨盒等消耗品管理上，安保公司通过优化配发机制，以“压低消耗+基础保底”模式统筹研判最低耗能，做到每岗逐一对应，实现100%“物尽其用”。尤其是针对最大消耗品纸质台账登记本，安保公司研发并试运行“移动工作台”电子设备，将台账登记、对讲机、记录仪等功能融为一体，既节省了台账用纸又增加了执勤效率。水电费用方面，安保公司各部门、科室共同发力，自行制定照明灯开关规定、用水节约条例，做到人走灯关，杜绝长明灯、长流水，将“人人心中有成本、人人参与管成本”的理念广泛传播，不断强化内部管控，实现成本管理日控制、周核算、月对标。

精检细修落实到每一台设备

安保公司对岗位桌椅、防爆仪、X光机、毫米波门等安检设备建立完善的管理台账，通过日常设备维护保养、落实设备面对面交接等手段，精心呵护每台安检设备。对每一次故障都“刨根问底”，分析设备故障原因，提出改进意见和建议。积极组建维修“生力军”，不断挖掘技能人才，对桌椅板凳、风扇、设备柜等破损设备自行维修，将“修旧利废”工作落到实处，对防爆仪等精密设备，及时请技术人员到场维修、指导。经过近期的不懈努力，设备故障率较前期明显降低，设备运行率稳步提升。

安检员正在对设备进行日常保养维护

安检员将“修旧利废”工作落到实处

素质提升精准到每一个动作

成本管理离不开人员素质的管理，安保公司一直在探索如何提升全员素质，让成本管控措施落地开花。从实际岗位执行标准的学习到执行，从理论到实际的探索和应用，从习惯性操作到规范统一动作，安保公司通过组织反复研究和实地检验，共同制定措施，结合现场环境制定动作要求，精准到每一片防爆试纸条的使用次数、夜航结束后的设备关机时间等细小动作。以精准化的要求不断规范现场人员操作行为，摒弃个人不良习惯，提高全员实践水平，提高降本增效的精度和准度。

“降本增效”不是短期的一句口号，而是一项长期的艰巨任务。接下来，安保公司将加强统筹协调，落实工作责任，在确保绝对安全的基础上，不断优化成本，全方位、多层次、多方式开展降本增效工作，堵塞管理漏洞，补足成本短板，大力营造“人人参与、齐抓共管”的良好氛围，将降本增效落实到实处，用实际行动助力自身高质量发展转型。