中国民航网 通讯员李晓艳 报道：近期，首都机场旅业公司召开绩效考核专题会，旅业公司领导分别作出点评并提指导意见，公司领导班子成员、各职能部门负责人、所属各单位总经理参加会议。

会议强调，绩效考核工作是推动旅业公司实现战略转型目标任务落地的有力抓手，也是推动旅业公司高质量发展的有效举措。要充分发挥绩效考核导向作用，各单位要聚焦旅业公司年度重点工作任务，细化工作举措，确保落实进度。会上公司领导对旅业公司年度重点工作任务进行了再次明确，并结合各单位工作职责及业务特点，逐一进行重点工作任务安排和部署，确保各单位重点工作“不缺位、不漏项”。

会议对旅业公司近年来持续优化完善绩效考核管理体系给予了肯定：一是突出目标导向，强化考核指标分解落实。旅业公司全面贯彻落实首都机场集团公司战略绩效考核管理工作部署，突出绩效考核对经营管理的导向性作用，结合所属各单位战略定位及管理模式特点，实施分类管理。积极对接集团战略执行绩效考核方案进行指标分解，合理设置年度经营绩效考核指标目标值、权重及评价标准，并将考核指标按季度分解推进，确保各项考核指标落地。

二是突出过程管理，强化考核方式不断创新。旅业公司坚持把过程管理作为推动年度重点工作落实的有效手段，持续优化干部考核评价方式，定期召开季度绩效考核专题会，不断完善现场点评、交流汇报等考核形式，公司领导对绩效指标执行过程中的偏差及时纠正，并有针对性地给予指导意见，为各单位搭建绩效考核交流平台的同时，及时掌握各项重点工作推进情况。

三是突出考核结果应用，强化考核正向激励机制。旅业公司坚持把绩效考核结果作为评价管理人员工作实绩的重要依据，将考核结果与选拔任用、培训开发、管理监督、激励约束等有机结合。为鼓励各单位创造性地开展工作，对于在工作中有突出业绩的单位进行奖励加分；为落实年度绩效指标，对于在工作中有重大过失或未按要求完成经营绩效考核指标的进行严格扣分。鼓励先进、鞭策落后，切实发挥绩效考核管理的正向激励作用。

首都机场旅业公司将持续聚焦重点工作任务，完善指标考核评价体系，优化考核评价方式，落实考核结果运用，充分发挥绩效考核的导向作用，推进旅业公司战略转型落地，立足战略发展需要。