中国民航网 通讯员张金凤 报道：为进一步推动安全工作作风建设，深刻对照剖析各层级管理作风问题，6月9日上午，地服分公司召开安全整顿大会，对“抓作风、强三基、守底线”的安全工作要求再强化，深入剖析管理作风，确保安全整顿工作扎实推进。此次会议由公司总经理托娅主持，公司领导班子全体成员、各部门管理人员、安全监察员、培训管理员、领班、班组长参加会议。

 会议现场（韩羚/摄）

会上，公司各部门针对管理作风问题进行深入剖析，从管理人员、领班、班组长管理作风、员工工作作风、监督检查、工作部署与落实、风险防控、安全教育、标准化作业、执行力、制度建设、岗位问题等多方面自查，查找弱项与短板，各部门勇于“晒问题、谋举措”，刀刃向内，把管理问题真正摆一摆，将作风恶习拿到桌面上谈，认认真真找自己问题到底出在哪里，从管理上找问题，从作风上找问题，找准病灶，再对症下药。在听取各部门剖析后，公司各分管领导进行自我剖析，对自身存在的管理作风问题及对分管部门管理上存在的不足进行深入分析，重点对业务知识学习、制度建设及案例分析参与、安全压力传导、重点工作落实与督导、诚信文化建设、管理方式方法、工作职责分工等方面进行问题查摆、自揭伤疤，积极发挥带头作用，引导分管部门真正认识问题，要求各部门对照典型安全工作作风问题清单，再自查，查找漏项、缺项。

党委书记董瑞军强调，各部门分析的管理作风问题都是切切实实存在的，所有管理人员要深入研究，制定切实可行的行动计划，并将措施落到实处，坚决不能打折扣，及时纠正有章不循，凭经验习惯判断的作风恶习，将作风建设落实到日常工作的方方面面，行稳致远，久久为功。

最后，总经理托娅作案例警示教育，带领会议全体人员学习几起典型员工违章操作、制度执行不严的案例，要求全员对安全形势有一个更清醒的认识，时刻保持清醒的头脑。她强调，作风问题不是小问题，我们的规章、制度都是有“牙齿”的，不要等挨了处理、丢了饭碗再后悔。抓无后果违章要从顶层设计出发，完善制度，落实上不是嘴上说说，要坚决遏制住“老好人”现象、治理管理上的“宽、松、软”，遇到问题要寻求破解的方法，同时领班、班组长发挥管理职责，严格履行信息报告制度及日常监督检查的职责，要求各部门要深刻汲取事件教训，及时纠正作风陋习，将“三个敬畏”宣传教育工作及安全整顿活动扎实做好，始终将人民群众的生命放在第一位，警钟长鸣。