中国民航网 通讯员张鹏 报道：6月3日，西北空管局网络中心通信网络室自主研发的绩效考核系统结束试运行，正式上线使用。该系统包含绩效申报、绩效审核、绩效生成、申报记录查询、绩效标准查询、绩效结果查询模块，通过电子化操作手段，摒弃原有基于Excel表格的人为申报统计，有效提高了绩效管理的精准度，简化操作流程，便于事后追踪。这也是网络中心助推“智慧空管”建设的切实举措，充分发挥绩效管理“指挥棒”的导向作用。

开展绩效管理是空管系统深化改革的要求，是未来空管安全工作发展的需要。通信网络室结合自身运行特点，在充分考虑各岗位职责、劳动强度、技术含量、岗位贡献度等因素下，科学设置责任绩效考核指标，制定不同岗位人员绩效基数，建立按劳分配、责重酬高的责任绩效体系。因现有绩效管理流程模式是基于Excel表格形式申报，导致绩效申报流程繁琐，对于审核人而言无法高效审核，审核后表格还面临着合并计算等复杂工作，而且绩效具体数字是由人工进行计算也会引起误差，对于个人或管理人员的查询也无法做到简单方便。

基于此，通信网络室开发了绩效管理软件，通过软件化办公，解决现有问题。研发小组分工负责，设计模块、搭建结构、编写程序和调试代码，加强调查研究，收集用户需求，沟通配合，攻坚克难，经过几个月的努力和钻研，多次系统升级后正式上线，替代了传统绩效考核方式，成为通信网络室绩效考核的主要手段。

网络中心未来将依托绩效管理考核手段，继续加大绩效考核的运用力度，同时通过钻研更科学的方法和方案，促进空管系统管理的科学化、规范化、精细化，培养和建立适应西北空管发展战略的新机制，为建设四强空管添砖添瓦。