江西航空自2023年2月被确定为江西省新时代产业工人队伍建设改革单位以来，认真贯彻落实党中央、国务院及江西省委省政府关于产业工人队伍建设改革的决策部署，结合工作实际，围绕“建设知识型、技能型、创新型劳动者大军，弘扬劳模精神和工匠精神，营造劳动光荣的社会风尚和精益求精的敬业风气”目标，对标争当排头兵发展要求，精准施策，全面发力，促使产改工作蹄疾步稳，成效凸显。

强组织，把方向，坚持产业改革系统布局

2023年，江西航空以推动产改工作落实落地走深走实为目标，坚持“党建带工建”，加强顶层设计，让产业改革有方向。一是党的领导主线贯穿始终。江西航空积极落实各级党组织抓“产改”政治责任，成立专项工作领导小组，并下设办公室，负责改革推进过程中的沟通协调、督查督办、信息报送、意见收集、工作总结等具体工作。构建了党委统一领导、工会牵头抓总、相关部门齐抓共管，基层积极参与的工作格局。二是强化统筹协调狠抓落实。领导小组围绕产业工人队伍建设改革目标任务，起草了《江西航空新时代产业工人队伍建设改革工作方案》，并结合实际，编制了《江西航空新时代产业工人队伍建设改革关键任务清单》，细化各项任务分解和具体落实措施，提出5个方面、66项具体工作指标，按照时间表、路线图逐一落实各项改革任务，逐级压紧压实责任，确保改革任务有分工、完成有时限，确保了改革顺利推进。三是注重宣传引导扩大影响。设立工会宣传阵地“江航之家”，展示员工工作状态和亮点时刻；制作产改展报、宣贯《产改50问》并定期向江西省总工会报送公司产改简报，梳理总结公司产改工作亮点特点，积极向主流媒体投稿，促进产改工作不断提质增效。2023年6月6日，江西省总工会党组成员、经费审查委员会主任应朝晖莅临公司，对公司产改工作提出肯定。

强组织，建舞台，坚持产业改革政治建设

江西航空围绕信念引领、组织引领、能力引领、作风引领和文化引领，把开展主题教育作为重大政治任务，注重融入日常、抓在经常，充分发挥劳模、专家示范引领，让产业工人思想政治上有认同感。一是抓实产业工人思想政治引领。以主题教育为契机，组织广大党员干部赴井冈山、八一起义纪念馆、小平小道等红色教育基地开展了内容丰富、形式多样的理论学习宣讲和主题教育实践活动；着力打造“ARJ21创新工作坊”宣传品牌，开辟了“党员模范先锋示范岗”“员工风采展示区”，大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神。成立至今，党工宣传口每年宣传人物风采150人次，其中先进典型人物每年60余人，营造了尊重劳动、崇尚技能、鼓励创造的良好氛围。二是强化产业工人队伍党业融合工作。坚持党业融合发展，以“双三基”建设为抓手，把党小组建在班组上，有效打通安全管理和党组织管理的“最后一公里”，确保安全运行平稳可控；持续推进“党建+”项目化管理；各级党组织通过开展党员示范岗、设立党员责任区，让党旗在基层一线高高飘扬，工人阶级的先进性不断彰显。三是开展丰富多彩爱家活动。明确企业的使命愿景、精神追求、价值理念和行为主张，以班组建设、岗位练兵为载体，组织开展职工趣味运动会、读书会、观看教育影片活动、“三八”妇女节活动、六一亲子活动、健康知识讲座及中医义诊服务；与省总工会、各星星区及外单位联合举办多场次单身青年职工联谊活动，最大限度地将广大职工凝聚团结在新时代江航事业的旗帜下。

筑平台，提技能，不断完善产业工人激励机制

江西航空高度重视管理人才“选育用评留”，持续优化干部队伍年龄、知识、能力结构，注重“尊重技能、尊重人才”浓厚氛围，将“带出人才、带好队伍”作为履职尽责的关键指标，为有激情、肯担当、能担当的年轻员工搭建建功立业平台，持续完善产业工人技能体系，让产业工人职业发展上有成就感。一是畅通产业工人发展通道。出台《江西航空人才建设方案》、《江西航空积分制考核方案》，打破了平均分配、按部就班、岗位终身制的岗级管理模式。同时面向公司全体干部员工发布了《人才梯队选拔通知》，鼓励员工努力工作，争取纳入公司后备人才梯队范围。目前，公司共33人入选，其中中层梯队14人，基层梯队19人。二是组织开展劳动和技能竞赛。公司以生产经营为中心，每年组织开展多场次多形式的岗位技能竞赛和岗位练兵活动，并结合公司安全生产月，每年开展知识竞赛、作风建设主题征文、安全隐患排查、优秀自愿报告评选等线上线下活动，营造“安全生产、人人有责”的良好氛围，大力推进员工技术创新工程。三是建立对产业工人创新创效激励机制。公司持续做好新时期合理化建议工作，从2021年6月至今，公司职工提供合理化建议67条，其中2条采纳采纳并被评为二等奖，18条采纳采纳并被评为三等奖，涉及公司增收节支、管理提升、企业发展等多个方面；每年开展“效益贡献奖”评选工作，实行“立报立奖”，极大地激发了各单位及员工对外积极创收、对内挖潜降本的积极性。截至7月底，各单位累计节支及创收高达666万元。

讲民主，暖关怀，不断构建和谐劳动关系

江西航空以企业发展为目标，以员工幸福为宗旨，以服务社会为导向，始终践行“企业发展、职工共享”理念，把职工利益放在最高位置，让广大员工获得感成色更足、安全感更有保障。一是健全保证产业工人主人翁地位的制度。建立完善产业工人参与基层党建、民主管理、公司治理制度。提高产业工人在一线党支部支委的任职比例。加大产业工人参与企业民主管理力度，将一线职工在职工（会员）代表大会代表中的比例提高。近年来，公司职工获评了“全国五一巾帼标兵”“江西省五一巾帼标兵”“江西省三八红旗手”“厦门航空五一巾帼标兵”、工人先锋号等多项荣誉。二是健全保证产业工人合法权益的机制。公司严格落实婚假、产假、配偶照顾假、育儿假等规定，并在员工休假管理办法中增加《空勤年度疗养管理》，符合条件的员工每年可申请不超过10个工作日的疗养假期；坚持加强安全生产、职业健康和劳动保护工作，提升产业工人健康素质；建立职工医疗保险和职工健康档案，构建职业健康管理体系，每年定期组织职工进行健康体检，做到全员覆盖。同时打造职工“黄金书屋”、职工活动之家和职工健身房，不断完善健身器材，持续为基层职工打造便利舒适的健身环境。三是健全产业工人帮扶服务机制。巩固提升了困难帮扶、互助保障、大病补助和职工福利的困难帮扶服务机制。每年依规发放春节、端午、中秋的普惠慰问，春节期间深入基层慰问一线员工，多次走访慰问因病住院及生活困难职工，将组织的温暖送到职工心坎。

改革只有进行时，没有完成时。江西航空将坚持“做示范、勇争先”，努力打造一支有理想守信念、懂技术会创新、敢担当讲奉献的产业工人队伍，聚焦“服务大众，畅行天下”目标，通过持续创新创效和素质提升，激发内生动力，助力实现江西“航空梦”，奋力书写江西航空高质量跨越式发展新篇章。（中国民航网 通讯员邓云霞）（编辑：金杰妮 校对：李季威 审核：韩磊）