《中国民航报》、中国民航网 记者梁永军 报道：日前东海航空召开2022年年中工作会，学习贯彻上级指示部署，总结上半年工作，分析面临形势，部署下半年工作，动员全体干部员工振奋精神、迎难而上，切实守牢安全底线，努力完成全年任务。

民航深圳监管局局长高有庆、东海航空董事长黄楚标等领导出席会议。东海航空党委书记、执行董事兼总裁郭志强作年中工作报告，党委副书记、执行董事兼副总裁陈丽娜主持会议。

刚刚过去的今年上半年，民航业经历了前所未有的困难时期。面对严峻的安全和经营形势，公司党委始终把安全当作各项工作的重中之重，确保飞行安全态势继续平稳，生产运行保障井然有序，各项安全工作顺利推进。上半年公司共飞行1.83万小时，起降8987架次，未发生一般差错及以上等级不安全事件。面对疫情带来的巨大冲击，公司狠抓生产恢复，抢抓收入，狠抓降本增效，经营业绩逐月回升。

下半年形势如何判断？东海航决策层认为：民航依然处于大有可为的战略机遇期，要坚定发展信心。尽管困难很多、挑战很大，但随着疫情趋于平稳，宏观经济形势稳中向好，航空运输市场已出现快速恢复态势。当前正处在爬坡过坎、恢复发展的关键时期，一定要坚定战胜眼前困难的决心和信心，切实提高政治站位，提振状态打好年度硬仗，

对于下半年工作，东海航提出五点要求，同向发力前行，包括：一、持续打牢安全基础，确保安全态势平稳可控。全力杜绝责任原因征候及以上等级不安全事件，力争不发生责任原因严重差错事件。二是持续狠抓增收节支，全力争创良好效益。抢抓市场复苏机遇，充分发挥民营企业船小好调头优势，打好暑期旺季攻坚战，奋发有为抢抓收入，提前谋划淡季经营，采取有力举措狠抓增收节支。三是持续提升服务品质，扩大东海品牌影响。持续提升航班正常性，加大风险航班管控，持续提升品牌形象。四是持续深化改革攻坚，增强内生发展动力。深化体制机制改革，完善组织机构，优化人员配置。推动飞行员薪酬结构及薪酬体系优化方案落地实施，完成全员薪酬匹配调整工作，让员工树立“同工同酬”、“多劳多得”、“安全多得”、“服务多得”付薪意识。五是持续加强党的建设，引领高质量发展。把学习贯彻党的二十大精神作为重大政治任务，推进二十大精神上蓝天、进车间、到一线，着力建设“明大理、听招呼、有默契、敢负责”的领导班子。

黄楚标董事长表示，从现在起，东海人将保持“归零”心态，开启“奋斗”姿态，拿出“赶考”状态，要提高政治站位，始终把安全挺在最前面，确保航空运行绝对安全，人民生命绝对安全。董事会将加大支持力度，未来5 年加大机队引进更新速度，不断推动公司做大做强，为打造“脱胎换骨”新东海贡献力量。