2020年以来，面对新冠疫情，我国疫情防控取得战略性成果，与此同时，中共中央明确做好“六稳”落实“六保”要求，全力保障复工复产，中国经济从按下“暂停键”向“世界工厂”稳步“复苏。东航集团党组在第一时间推出“增收节支”一把手工程，并将其纳入东航“三稳五加强八重点”总体工作部署，推进企业复工复产。作为东航大家庭中的一家小公司，甘肃分公司积极作为，努力为复产复工争创企业价值。通过眼睛向内深挖节支项目，眼睛向外寻增收途径，截止6月8日，已实现增收节支5925.14万元，目标完成率达到93.56%，为疫情防控常态化条件下的生产经营做出了自己应有的贡献。

迅速行动定目标

一分部署九分落实，安排就是命令，甘肃分公司紧急行动，谋篇布局增收节支，绝不因盘子小、体量小而有所懈怠。2月5日第一次专题会议，小到一个电源开关，大到投资项目停建，一个环节一个项目的摸排，短短10天，即确定第一批“增收节支”项目33个，增效目标1500余万元，3月25日、4月24日、5月20日，坚持每月工作推进会，研究梳理新增项目目标责任、检查申报项目任务落实，发布4期工作简报。截至目前，共确定“增收节支”项目57个，设定目标6333.12万元。

精细管理保落实

做好增收节支，分公司始终坚持树牢三个意识：即“一把手工程”意识、“责任落实”意识、“精益管理”意识；坚持“三个导向”：即“目标”导向、“问题”导向、“结果”导向；做到“三个到位”：即“责任落实”到位、“计划执行”到位、“取得实效”到位。

从培养意识入手，通过工作培训和项目宣贯，引领分公司全员积极行动，立足岗位，严防浪费和跑冒滴漏问题，深挖增收节支管理点，不断促进分公司精细化管理水平提升。

从项目预算入手，持续加大管理范畴，对项目预算一方面量入为出，匹配产投，加强预算源头控制，另一方面以基本保障为前提，减少非生产非必须项目开支。

从过程管控入手，从项目确立到实施结项，均依照明确的目标、时点，安排专人落实；按月召开增收节支推进会、发布工作简报、周例会督办等形式，在传导压力的同时，增强举措落地的执行力。

从制度支撑入手，制定发布《东航甘肃分公司财务指标专项考核办法（2020版）》，将增收节支项目落实情况与绩效相挂钩，助推各单位、员工集思广益，完成目标。

多措并举见实效

分公司总经理、副总经理多次带队，走访地方政府部门、机场集团，争取补贴和奖励政策。截至目前落实航线补贴390万元；航班之星奖励60万元；2017年-2018年分公司新开辟航线补贴款100万元；所得税返还148.5万元；向新区财政园申请2019年新开航线补贴100万元；与甘肃机场集团签订新增运力补贴协议，按照生产量获取补贴资金。

财务中心多次赴新区税务局沟通疫情期企业扶持政策落实办法，人力财务协同积极联系社保部门办理推迟养老金、失业金、公积金缴纳及减免，截止目前获取稳岗补贴收入79.39万元，增值税返还8.49万元，税费减免优惠562.69万元，延缓资金支付1743.54万元，疫情期优惠政策做到应享尽享，全部落实到位。

生产指挥中心制定分公司“减重节油”具体工作方案；飞行部制定落实7项具体降低航油费措施；综管部制定落实12项具体降本措施；分公司各单位纷纷行动开动脑筋、开源节流，通过扎实推进落实，目前已初见成效。

“理性思考不抱怨、公司大小看作为”，这是甘肃人一贯秉持的发展理念。下阶段，甘肃分公司将进一步聚焦“三稳定五加强八重点”工作部署，敢于担当、奋发作为，全面落实疫情常态化防控措施，持续推进增收节支和优惠政策落地工作，全力以赴攻坚年度生产经营目标。（中国民航网 通讯员李晓红）