中国民航网 通讯员吴涛 报道：“关山正飞雪，烽戍断无烟。”面对来势汹汹的本地疫情，吉林机场集团迅速部署、高效执行，经过四十余天的静态管控，终于迎来了战胜疫情、复航复飞的曙光。为巩固保持疫情防控成果，迎接龙嘉机场全面复苏，地服分公司未雨绸缪、精心准备，平稳有序推进各项复工复产准备工作。

巩固保持防控成果

本轮防控战斗打响之后，地服分公司党委迅速传达落实集团公司领导指示精神，提高政治站位、落实决策部署，克服员工数量多、居住地分散、用工形式多等不利因素，及时将原地静默、核酸检测、AB班制、居家隔离等工作落实到位；公司上下严格执行120工余动态管控、每日2次健康监测；修订公司《疫情防控工作操作手册7.3版》，落实静态管控和员工防护措施，科室、员工签订疫情防控《承诺书》，严防值守和居家人员交叉混流；开展分类分区管理，关注特殊管控人员，建群进行每日问候和信息收集；公司疫情防控联络员们累计收集处理涉疫信息2000余条。

地服分公司充分认识到疫情防控工作的复杂性和长期性，既有攻坚战的决心和勇气，也有持久战的耐心和细致。为巩固保持现有的防控成果，公司利用“长春市社区管控电子地图”，持续统计分析疫情形势变化、管控区域分布、员工结构和居住位置，从落实责任、掌握动态、分区管控等几个关键环节上入手精准发力。建立隔离管控群，动态收集信息，摸清重点人员底数。强化居家员工管控意识，及时推送居家消毒、核酸检测、生活物资消杀等防控常识。

降低岗位轮换风险

为杜绝换岗时段将社区风险带回到岗位上，地服分公司提前摸排居家员工所在社区、小区、楼栋的管控状态，以“安全可控”为前提，精准筛选新批次接班人员，确保员工和家人身体状况良好，所在区域为已解封。初期以高峰小时进出港4架次航班为基准，按照“最少人员、强弱搭配”的原则，确定各岗位保障人员数量。

进一步完善《员工信息统计表》，明晰员工所在位置、核酸情况、轮换方式等信息。持续细化和动态调整《员工交接班方案》，要求在确定轮换员工后，利用线上视频方式进行思想、业务、防疫等方面的教育，确保轮换员工能够快速适应返岗后的工作和生活；要求轮换员工到达机场后，在指定区域集合，按照疫情防控办要求完成抗原自测，经验证符合接班条件，收到接班指令后方可进入工作岗位。

做好思想和身心准备

为减少疫情防控叠加重大事故对员工思想的影响，地服分公司党委始终将队伍稳定和员工思想做为重点工作来抓。基于员工处于值守、居家、隔离、治疗等不同状态，指导各党支部针对性地开展思想政治工作，全面了解和系统掌握员工的思想动态和心理状态。公司党委在4月5-6日组织开展了员工思想调查工作，从员工思想变化、工作生活存在问题、落实疫情防控措施及对公司防控措施和复工复产意见建议四个方面，用具体的12个问题对452名员工进行调查，全面掌握、教育和引导员工思想意识。两级党组织同步发力、覆盖全员，各党支部采取谈心谈话、视频会议、电话访谈等形式，真正实现面覆盖、点对点的精准教育和引导。

公司党委和工会持续关心关爱员工，为值守员工采购水果和生活物资，组织开展“云上”生日会；推出10余节居家健康运动、解压、心理调适等课程，通过企业微信小程序开通“隔离管控员工每日问候”，舒缓员工长期居家带来的心理压力；组织了三期“健康地服人 健身抗疫情”线上运动会，公司员工积极踊跃参与，活动群组如火如荼，通过“云健身”的方式，收获了运动的快乐，体验了参赛的激情；开展了《同心·龙嘉》微视频互动，让员工展示才艺、坚定信心，目前已经推出18期；推出公司员工摄影作品展，拍摄“在一起”视频，增强了员工战疫必胜的信心和决心。

识别管控复工风险

地服分公司须臾不忘主责主业，在行业安全大检查期间，连续召开紧急工作会、党委（扩大）会议，布置开展专项安全检查，紧紧围绕“十问”全面排查隐患、风险、短板，确保安全责任落实到位，规范隐患排查及风险管理，强化关键环节的监督检查。按照局方、集团公司决策部署，针对综合、空防、消防、货运、车辆危险品六个方面，对照检查539条；开展货运楼消防应急疏散演练，离岗系统故障应急处置演练，大面积航班延误桌面演练，“拳不离手、曲不离口”，保持运行能力、员工技能的不降低、不流失。

针对复工复产准备工作，公司开展安全警示教育暨复工复产教育，从员工长期在岗疲劳、车辆设备长期未运行、业务技能生疏、思想作风松懈等四个方面入手，开展针对性的风险隐患识别，确保复工复产阶段的风险隐患得到有效管控；自静态管控以来，公司及各科室持续推进教育培训工作，开展安全责任、防控手册7.3版、防护服穿脱、消防安全等线上课程55期、75课时，累计参训1500余人次；客运科积极整理理论知识题库13套，情景模拟题3套，建立线上英语学习群，积极备战东北局候机楼服务技能大赛。

做好车辆设备和交接班准备

“工欲善其事，必先利其器。”做为运行车辆设备较多的一线单位，地服分公司持续盯紧车辆设备的技术性能，保持与维保单位沟通协调，确保复工复产阶段的车辆设备保障能力。货运科、特种车队定期对车辆设备进行性能检查、维护，定期发动车辆并有序热车试机，模拟对接和靠近航空器操作。货运科为拖斗车更换新的雨布与挂网，开展拖板、拖斗等牵引设备性能检查，针对易老化的螺丝、挂钩、卡钳部位进行重点检查。营业和服务班组定期启动电脑、定期校准地秤。

公司提前谋划、提早准备，号召党员、退伍军人踊跃加入新批次岗位轮换，各科室以“安全可控”为前提，研究各岗位轮换的具体细节。计划在社会面管控逐步解封后，根据航班量逐步增加保障人员数量，最终实现平稳过渡、稳步恢复的目标。各科室从安全服务、设备运行、疫情防控、员工管理、生活备品等方面，梳理工作交接内容。整理值班记录、会议记录、防控记录等各项工作台账，在交接班之前与轮换员工进行提前沟通。要求轮换员工返回岗位后，细致了解值班和会议记录中的相关内容，熟悉工作区域的环境，立即组织业务实操演练，快速适应本岗位工作。

没有一个冬天不会过去，没有一个春天不会到来。在疫情防控的“大战”“大考”面前，吉林机场集团全体员工忠诚敢战、坚守不退，用心用情守护着防疫阵地和空中交通线。在复工复产、复航复飞的新阶段，地服分公司必将慎终如始、严谨细致，积极践行“三做”行为观，将疫情防控和安全生产工作进行到底。