《中国民航报》、中国民航网 记者冯智君 通讯员魏婉平 报道：为助力湖北机场集团“主业做强，辅业做大”战略，紧扣“五个一”发展目标，湖北机场集团实业公司党委始终坚持党管人才，为党培养人才原则，做好新时代人才工作，结合“干部素质提升年”，着力构建“选育管用”全链条人才培养体系，打造一支具有核心竞争力的专业化商业管理团队，为公司多元化发展赋能。

选——配优配强不可或缺的中坚力量

湖北机场集团实业公司优化选拔机制，强化基层管理管理人员选拔，加强中坚力量。通过岗位竞争，选拔了一批干部担任部门管理人员，并大胆启用90后；将集团分配的管培生充实到干部队伍，压担子、给机制，为公司发展培养后备人才。强化人才引进，通过校园招聘、社会招聘，引进高素质专业人才队伍。近年来，着力引进商业、金融、广告等方面的硕士研究生，公司人才队伍结构得到大幅优化。目前，硕士研究生比例达到10%。着力夯实基层。从职能部门选派能力较强的业务骨干支援一线部门，助力基层提升规范化工作水平。今年下半年，还将通过市场化选聘，引进专业人才，适应多元化发展的人才需求。

育——关注每一颗敢于创新的种子

湖北机场集团实业公司实施项目制、交叉轮岗制，促进员工在实战中快速成长。安排部分青年员工担任项目长、店长，委派代表到合资公司学习，参与管理；组织员工借鉴国外企业和先进企业的管理经验、供应链体系，拓宽国际视野。搭建“走出去，引进来”学习平台，举办机场商业峰会、企业家座谈，创办“实业讲堂”，多次邀请行业专家、业内精英前来授课，分享商业前沿理念，吸收各界商业精英的先进理念，激发创新思维。连续多年开展“经点子”征集活动，鼓励青年员工为公司发展积极献计献策。摆擂台。建立“赛马机制”，组织开展“揭榜挂帅”，“包铺到人”、鼓励全员参与招商等措施，鼓励员工勇挑重担。

近年来， 比如在发展供应链、拓展电商业务、打造自主品牌、建设自营店面、搭建线上商城等方面，一大批青年骨干崭露头角。公司向外输出1名管理人员，向合资公司派出产权代表2人，管理人员2人，具有核心竞争力的管理团队雏形逐渐形成。

管——提升每一位同频共振的能力

湖北机场集团实业公司推进“三能”改革。全面落实任期制和契约化管理，与管理人员签订任期和年度目标责任书，形成人人心中有契约的浓厚氛围。创新绩效管理，建立科学精准、差异化、可量化的全员绩效考核指标，将经营任务、重点任务等细化分解到人，形成“一人一清单”，人人肩上有指标的格局。通过绩效考核，切实做到“多劳多得”“干好干坏不一样”，激发干事创业活力。鼓励学习考证。通过绩效奖励，积极鼓励员工积极考证，如建造师、工程师、造价师。加强店铺施工监管，为公司持续发展提供基础。去年在T2航站楼恢复启用工作中，公司员工向合作方Avolta集团展示了较高的现场管理水平。

坚持严管厚爱。坚持落实“三个区分开来”，建立容错纠错机制，鼓励员工大胆干事。加强员工八小时之外管理，通过谈心谈话、日常教育、红色教育等方式，引导员工积极向善向上，筑牢纪律防线。结合统战工作，做好留学归国青年的思想政治工作，确保与公司发展同频共振。

用——发挥每一颗螺丝钉的价值

每名员工都是革命的一颗螺丝钉，都是团队里不可或缺的人才和环节。实业公司将每一颗螺丝钉牢牢地钉在岗位上。培养一岗多能。实施“人岗分离”，通过业绩多少确定绩效报酬。促进员工既能干业务也能带队伍，既能干项目也能做党务，全面培养复合型人才。培养业务尖兵。选派青年骨干到合资公司、机场集团职能部门跟班学习，提升员工的综合素质。促进知识积累，通过课堂学习、线上培训、实战演练、技能竞赛等，比如强化“每日五题”，利用员工碎片化时间，形成知识“大积累”。提升员工的应急处突能力、营销沟通技巧、安全服务能力，让每一颗螺丝钉都能在岗位上发光发热，实现价值。

实业公司不断厚植人才优势，为打造中部空港商业新标杆，推进机场集团“主业做强、辅业做大”战略奠定人才支撑，在推进中国式现代化湖北民航实践中贡献实力力量。（编辑：陈虹莹 校对：许浩存 审核：韩磊）