他们是首都机场的安全铁墙，他们坚如磐石，牢不可破，他们就是首都机场安保公司东区通道管理科磐石班组。这是一支平均年龄24岁的集体，别看他们年纪轻轻，但他们是一支专业的民航安保队伍，每个人都是业务精英，他们负责航站楼商检货物通道和工作人员通道的安全检查工作，是埋藏在航站楼地底的防火墙，是确保航站楼安全运行中不可或缺的一部分。

深入管理牢固班组基础

为了提高安全工作质量，磐石班组从自身管理抓起，班组在勤务工作中，以“自强”为口号，创建了班组“三强”管理，即：“强工作作风、强思想文化、强业务技能”。班组成员积极配合管理工作，切实贯彻“严、细、实、勤”的安全工作作风，组织工作干练有效率，有效带动了全员工作状态，形成一种良好风气。尤其是在“抓思想文化”的管理中，班组以“三勤”为基础，即：“班组勤教育、班长勤沟通、队员勤交流”，通过这种管理模式，班组成员之间互相了解，彼此信任，配合默契。

在人员业务技能培训方面，班组制定“硬指标”，确保人员业务技能达到安全岗位标准，班组采用立体培训模式，即：对新员工“传帮带”，老队员“相互学”，定期开展“集体练”的方式相互结合，定期对全员进行技能摸底，班组依据每个人的技能掌握水平建立个人档案，制定对应培训计划，提高了班组整体业务水平。

制度规划确保空防安全

为确保岗位安全万无一失，磐石班组从制度管理入手，首先制定了一套严格的监察制度，班组长担任监察员，通过现场监察和后台录像倒查相结合，建立班组监察台账，并在班会中共享，把问题拿到明面研讨解决，并且班组还制定了员工监督班组长机制，使班组长更好的落实领队管理责任。通过这套监察制度，班组成员在各项工作中都能持续保持高度水准，认真对待每一次检查，绝不将任何带隐患的人或物放入隔离区。

磐石班组坚持“每周一演”，对各类突发应急预案进行现场演练以及桌面推演，强化员工应急处突能力和岗位联动能力，在突发事件中能有效解决问题。同时，班组结合“班组勤教育”的班组管理方针，提高班组全员安全意识，增强了整体的责任感、荣誉感，班组人人以安全为己任，严守底线，为确保空防安全贡献自己的力量。

随着民航建设工作的不断深入，磐石班组全体成员为努力打造更好更安全的国门安保队伍不断努力，他们“不忘初心，牢记使命”，认真做好本职工作，在通往目标的道路上团结奋进，砥砺前行。正如其名“磐石”，坚韧，坚固，守护民航安全。（中国民航网 通讯员魏建鹏）