为进一步落实集团公司“1-3-2-1”党建工作思路以及“4-7-2-4”党支部建设工作思路，近日，阿拉善机场公司党委结合实际，通过采取一系列行之有效的措施，有效破解基层党建管理中存在的问题和瓶颈，积极探索新形势下的基层党建工作新思路、新途径，不断创新通勤机场党建工作新模式，为奋力开创党建工作新局面奠定坚实基础，为推动机场公司转型升级实现跨越式发展凝聚力量。

查找差距 找准党建工作的切入点

2019年，机场公司创新管理模式为额、右旗机场初步搭建起新的运营管理组织架构，同时配置兼职安全监察员、纪检联络员，强化了三旗机场间的各项工作衔接链条。为充分发挥额、右旗机场组织架构管理作用，探索阿拉善通勤机场党建工作新模式，有效形成三旗机场党、工、团工作合力、促进“一消一控两创”落地，机场公司组织召开基层党建工作研讨会，开展额、右旗机场组织架构建设调研工作，就发掘基层党建创新的难点与解决途径开展专题研讨，就组织架构建设存在的问题进行调研，为进一步找准党建工作切入点，实现三旗机场安全、党群、纪检工作的全覆盖，推进党建和业务深入融合起到积极作用。

创新思路 抓住党建工作的关键点

为打破传统的三旗机场党建管理模式，有效将党建工作在额、右旗机场延伸，机场公司党委优选配强基层党支部支委队伍，指导各党支部开展换届选举工作，对党支部设置进行了调整，由最初的第一、二党支部调整为左旗机场党支部、右旗机场党支部、额旗机场党支部。不仅实现支委队伍的年轻化、知识化、专业化，也为三旗机场基层党建工作无缝对接打下坚实基础。同时调整分管额、右旗机场两名副总经理职责分工，形成额、右旗机场副总经理亲手抓基层党组织建设工作，为机场公司新形势下抓好基层党组织建设提供基本遵循。机场公司党委为额、右旗机场配置党群联络员，协助额、右旗机场开展党、工、团工作，充分发挥额右旗机场组织架构管理作用，着力构建以党群联络员为链接纽带、实时推进党建工作和业务工作深度融合的新机制，形成了三旗机场全覆盖齐抓共管的党建工作体系。

狠抓落实 打造党建工作的闪光点

为推动党建工作在不断创新中全面提升，深入发掘基层党支部闪光点，机场公司党委组织新一届党支部支委、额、右旗机场党群联络员召开基层党建工作专题部署会，会上要求各支部支委要明确工作职责，夯实基础，通过建设党建文化长廊、党群活动室等扎实有效的工作举措，努力打造“一支部一亮点”特色党支部。同时要求党群联络员要发挥三旗机场党建工作的沟通、协调、落实、督查作用，有力推动机场公司党委全面从严治党工作在额右旗机场落地、落实。

随着基层党支部改选工作的完成，机场公司党委将继续探索以额、右旗机场组织架构为抓手，打造融安全服务、党建民生、生产经营为一体的工作路线图，一是建立健全党建工作考核机制，将党员的考核、党群联络员的考核、党支部的考核工作纳入机场公司“四项考核”机制中，有效推进“四强党支部”建设；二是创新党支部带班组、党员联系包干班组管理模式，不断延伸支部堡垒前沿阵地，实现党支部、班组互联互建，深入推进基层党建工作与安全生产经营的深度融合；三是将额、右旗机场组织架构与机场公司“三出五靠”发展思路紧密联合，重点结合目前安全整顿工作，通过在三旗机场建立作风建设党员示范岗、成立党员突击队，扎实做到在保障安全的基础上，促党建、促生产、促经营，使党的建设融入到业务的方方面面，真正使党建工作掷地有声、落到实处，为推动落实阿拉善机场转型升级、创新创效、实现机场公司高质量发展提供坚强保证。（中国民航网 通讯员吴文琢）