为积极应对新冠肺炎疫情对经营效益的影响，在保安全促生产、稳固提升各项工作经营品质和发展质量的前提下，呼伦贝尔机场深入贯彻落实集团公司增收节支各项工作要求，在做好常态化疫情防控和复工复产的同时，多措并举、加速推进开展增收节支工作。

树意识 聚人心 渡难关

越是攻坚克难时期，越需凝聚人心。呼伦贝尔机场成立专项工作领导小组，制定工作方案，通过开展形势任务大讨论、召开专题会议、强化责任分解等多种形式，切实把思想认识统一到增收节支工作部署上来。

复工复产后，机场公司密切关注员工思想动态，结合实际工作深入开展了“节支降本、从我做起”研讨会，切实让全员树立“全面完成年度业绩目标具有较大挑战性”的忧患意识、“行业增速放缓”的危机意识、“持续增收节支降本减费”的成本意识、“比日常多干一些、比以往多想一些、比同事多做一些、比昨天更好一些”的责任意识、以及“我靠机场生存，机场靠我发展”的共同体意识，确保了疫情特殊时期的员工队伍稳定和士气凝聚。

及时召开增收节支专题推进会，积极开展创收增效等工作专题分析与讨论，调动员工参与增收节支的积极性、主动性和创造性，立足岗位，献策献力。要求各部门围绕增收节支的总体目标，结合本部门分管工作，制定出详细的工作措施，努力营造敢担当，能担当的良好环境。

战疫情 保经营 拓市场

竭尽全力捂住增收“钱袋子”。根据疫情发展情况，积极推动地方政府、航司恢复运力，利用夏秋航季换季及暑期加班契机，保证夏航季840个周时刻量全部得到分配，向大机型、高客座率航线倾斜，有效提升航班客座率，夯实航空性收入来源基础。加强与各级地方政府沟通，争取恢复性航班航线补贴，确保地方政府经营补贴资金及时拨付。在保证原有非航合作单位稳定复工复产的基础上，增加商业收入盘点、盘活机场内资源，积极开拓市场。践行“现金为王”，加大应收款项的催收力度，并实行绩效考核管理。合理安排资金使用，减少资金占用，降低财务费用；合理利用疫情期间金融机构优惠政策，盘活存量资金，提升存量资金管理效能和收益能力。

精打细算过好节支“紧日子”。牢固树立“一切成本皆可控”的理念，做好人工成本年度规划，关注上级各项社保的优惠减免政策，及时对接地方社保部门，争取各种社会保险部分的减免。加强节能降耗，降低水、电、暖等动力能源能耗，力争汽柴油能耗、用电量、维修费同比2019年降幅7%、5%、15%，争取实现取暖费超高减免或减半缴纳。大力压缩日常办公费、通信费等一般性管理费用支出，降幅不低于15%。加大线上培训学习，减少出差，并降低差旅住宿标准，节约差旅费支出降幅不低于15%。加强会议费管理,规范支出行为，降幅不低于20%。在压减企业税费上下足功夫。紧盯当地减税扶持政策，加强与政府、税务部门的沟通，积极争取符合条件的税收优惠。

齐行动 出实招 做贡献 

呼伦贝尔机场财务管理部充分发挥主观能动性，积极与地方税务局沟通协调，经过一个月的努力，于5月12日，顺利完成享受抗击疫情减免房产、土地税优惠政策申报工作。免征上半年应交土地使用税42万元和上半年应交房产税106万元，合计免征额为148万元。

为确保贵宾资源利用最大化，呼伦贝尔机场公司根据形势政策的调整变化，整合闲散贵宾资源，积极开拓市场。分别于5月14日、5月18日成功签约2家贵宾合作单位，合作期限2年，生效日期为2020年6月1日，共计带来年度租赁收入195万余元。另一方面，还积极沟通原有合作单位，在稳定复工复产后保持继续合作，并按时回款，实现贵宾资源收入稳步增长。

为适度控制固定资产投资规模和节奏，及时清理低能、低效资产，降低非付现成本。呼伦贝尔机场市场规划部3月底完成了全面资产清查工作，摸清家底，提高资产使用效率，适度控制固定资产投资规模和节奏，为增收节支工作奠定了良好的基础。

长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。下一阶段，呼伦贝尔机场将继续树牢过好“紧日子”思想，从细节入手，抓好增收节支工作，力争如期、保质、保量完成全年生产经营目标。（中国民航网 通讯员赵素）