中国民航网通讯员伊涛报道：为务实推进民航“作风建设年”各项工作落地，加强首都机场地服公司（BGS）一线保障人员安全作风建设，强化“三基”建设，打造“敬畏生命、敬畏规章、敬畏职责”的责任意识，近日，BGS开展了“抓作风、强三基、守底线”为重点内容的安全整顿活动。

BGS站坪部、机务部成立了以总经理为组长的安全整顿活动领导小组，全面负责此次安全整顿的领导、督导等工作。下设领导小组办公室在安全管理办公室，负责站坪部、机务部安全整顿活动的工作部署、信息传递、组织督查等工作。

强化安全作风建设

开展作风宣教工作。BGS站坪部、机务部结合安全整顿精神，以“三个敬畏”为主题编制宣教材料，向全体员工宣教。制作安全作风案例集，由安全管理办公室负责，收集、整理站坪部机务部近十年的典型案例，还原事件过程、原因分析、责任认定、整改措施等开展讨论并进行深入剖析，切切实实将案例与部门的管理规定、手册制度、人员能力等进行对照检查，提炼和完善本部门典型作风问题的案例集。

发挥标杆班组示范作用。开展安全标杆班组评选活动，部门将从班组作风、班组安全积分评比结果，班组自愿报告提交数量及被采纳数量，隐患排查上报数量等几个方面评选部门安全标杆班组。

建立责任体系。由党总支牵头，将作风建设工作纳入各党支部议事日程，各党支部再召开党支部会时，要加强安全工作作风内容的学习，增加各级管理人员责任意识，建立健全作风建设管理责任制。

深化安全“三基”建设

强“三基”，以补短板为抓手。注重抓好“基层、基础、基本功”建设，特别是机务、运行、地面保障等各安全关键岗位人员的“三基”建设。

开展短板普查，即查资质、查能力、查隐患。查资质，对各岗位人员资质进行一次全面梳理，完善资质管理台账，排查培训内容是否满足资质需要；开展广泛讨论。由党总支牵头，以基层班组为主体，结合普查发现问题，围绕“四个到班组”，以班组作风建设为核心，整顿期内至少组织开展一次领导、管理人员和基层班组的讨论，倾听基层班组心声，接受班组作风建设意见，形成班组作风建设的群众化路径；完善一批手册，站坪部、机务部计划完善三本手册，即《操作手册》、《职责手册》和《应急手册》。

严守机场安全“四个底线”

推进“四个底线”指标分解到班组。由安全管理办公室根据公司质量安全部要求，对“四个底线”内容进行分解，分解完成后，将分解表下发至班组，要求各班组每次班组会中，班组长必须向员工宣贯一个指标或者点评一项措施；将安全奖惩与“四个底线”指标全面对接。部门将与各分部签订安全责任书，同时要求各分部与各班组签订安全责任书，明确突破“四个底线”事件的事件调查、惩处措施。

在行业内安全严峻态势下，根据公司安全整顿活动要求，BGS站坪部、机务部结合部门近期出现的两起典型事件，将始终保持清醒的认识，将主动开展安全整治工作，以三基建设为基础，以安全管理体系建设为保障，以作风建设为动力，持续落实公司各项安全管理规定。