为打造全平台工作格局，拓宽各层级人员专业化成长渠道，构建人才与公司双向赋能的互促体系，首都机场餐饮公司“食力赋能工作室”于日前正式成立，首期项目吸引了从一线到中层在内的108人报名。

“食力赋能工作室”以公司重点工作项目为载体，打破了原有部门界限，是展示、提升人才实力，实现人才创新能力为公司发展赋能、公司多元项目为人才提升赋能的新型学习型组织。人员招募面向总公司及大兴分公司全体员工，不唯资历论，不唯职级论，成员将依据个人兴趣及志愿，利用业余时间参与公司核心工作，在组织中学习、提升。

趁势而为 主动出击

突如其来的疫情，对包括餐饮业在内的诸多行业影响巨大，机场各餐饮店面客流量锐减，效益低谷随之而来，餐饮公司第一时间承担起国企职责，针对不同类型合约商推出多项战“疫”帮扶措施。与此同时，公司也意识到疫情过去势必迎来消费反弹，能否有效利用这段“窗口期”将成为各大企业能否“返春”的关键。

疫情期间，为降低员工感染风险，餐饮公司针对一线店面实行了倒班、调休制度，同时也鼓励各层级管理人员灵活办公。结合这一现状，为了充分调动员工积极性、激发员工创造力，在保证安全的前提下，餐饮公司在疫情带来的“窗口期”，创新思维、主动出击，打破部门界限，整合人才资源，成立了“食力赋能工作室”，为全体员工搭建起平等高质的学习平台。

工作室依托人才的创新优势和市场敏感属性，形成了主责部门与工作室成员的工作合力，主责部门发挥牵头引领作用，工作室成员发挥创新实干技能，通过人才的重新排列组合，共同推进关键项目高质量发展，解决当下经营难题，助推公司长远建设，助力员工快速发展。

环环相扣 盘活资源

自2012年业务转型以来，餐饮公司管理序列人员占比逐步提升，管理型公司人员队伍结构基本成型。近两年，公司紧抓大兴机场投运契机，通过外部引进、内部选拔等多种方式，大力开展各层级管理人员补充配备工作，为公司人才梯队建设蓄积了能量。

人员逐步配备到位后，如何将新晋/新进人员打造成符合公司发展需要的人才，如何打破一人在同一岗位一干就是十几年的局面，如何进一步释放人才潜能，成为餐饮公司谋求新发展的关键。针对这一问题，公司开展了多层次、多样态人才培养工作，环环衔接，全面提升人才整体素质。

为强化人才队伍建设，实现“点线面”人才梯队立体模式，餐饮公司建立了双向轮岗、挂职、交流常态工作机制，以“公司发展与员工成长”为导向，以“职责相关、职能业务、总分公司、单位之间”为四个方向，进一步加大各层级管理人员多岗位锻炼，盘活人力资源。截至目前，已完成多名管理人员的岗位交流工作。

“食力赋能工作室”是继岗位交流之后，餐饮公司加强人才培养的又一重要环节。公司领导多次在干部会议中表示，培养人才不是单一部门的责任、不是单一领导的责任，培养接班人是领导干部自身素质提高的不二法门。工作室成立初衷就是完善公司人才培养体系，协助人才提升综合素质，打造公司及个人发展路上的多面“替手”。

公司运作需要各部门通力合作，部门人员固化容易形成工作推动中的隐形壁垒，而对其他部门、模块业务了解不足、理解不够，往往也会阻碍工作进度，影响工作质量。餐饮公司通过常态化岗位交流、成立“食力赋能工作室”等方式，重塑内部人才格局，实现人才的复合型转化，有效提升了人才个人竞争力，激发了企业发展内生动力。

立足当下 放眼未来

2020年是落实民航强国“一加快、两实现”战略安排的关键一年，是集团公司落实“1-4-3-4-1”总体工作思路、深化北京“双枢纽”建设的关键一年，也是餐饮公司迈向世界一流机场餐饮管理公司的关键之年。在大兴机场建设、四型机场建设、核心能力锻造等方面，餐饮公司力出重拳，通过打造学习型组织，进一步挖掘人才潜能，长远谋篇布局，稳步快速发展。

此前，为充分了解员工对公司人才培训的评价与需求，餐饮公司人力资源部设计了“人才队伍建设”调查问卷，共计收回839份问卷，结果显示参与问卷调查的员工中，59%的员工表示自我发展需求不明确，表明公司需进一步营造学习氛围，培养员工自主学习意识。针对这一问题，餐饮公司继学历提升、专业技术职称获取、论文发表等奖励方式之后，开展了“同好学堂”APP积分奖励、“火眼金睛战疫情”激励卡等一系列员工学习激励活动，全体员工也在公司的各项激励中逐渐提高了个人发展意识，强化了自我学习驱动力。

人才潜力的激发，是个人与公司快速发展的高效助推器。“食力赋能工作室”项目大多需要成员在完成本职工作的前提下，利用业余时间参与，但能够直接接触公司核心工作、积累多元化工作经验的机会吸引了超过百名的报名者，这也显现出餐饮公司人才蓬勃的学习欲望。工作室的成立对短期内公司重点项目的推动效果显著，但更重要的是通过推出这一人才培养新模式，营造了公司整体学习氛围，进一步提升了各层级人才的自主学习意识。

工作室首期工作主要涉及“北京两场”经营分析、双轮驱动商业模式探索等项目，公司结合报名情况和工作实际，选取了第一批9名成员，以成立工作团队的形式开展具体工作，形成了安全复工、提质增效的双好局面，进一步表明公司最具开发性、创造力的人力资源宝库正彰显着无限可能。

餐饮公司依托当下工作，直接拿出重点项目，锻炼培养人才，实际在为世界一流机场餐饮管理公司目标达成磨最锋利的剑。人才作为公司发展的坚实力量，在公司建设之路上正发挥着巨大作用。（中国民航网 通讯员刘璐）