中国民航网 通讯员周思源 报道：为配合业务发展，发挥人才所长，提升人才潜能，构建更为强大的基层管理团队，华北空管局自2021年起，启动班组长百人培训计划，计划用3年覆盖全体运行班组班组长及班组推进人，提升人员综合素质，助力班组建设提质增效。近日，华北空管局班组长培训班如期举办。在去年沟通力专题课程基础上，再开设领导力提升专项训练营。全局100名基层运行班组长和管理骨干报名参加，作业打卡率100%，全员满载毕业证书顺利完成学业。

打破资源界限，培训赋能有的放矢

领导力就是带领一群人达成目标过程中展现的影响力。领导力的强弱影响着执行力的强弱，同时也决定着单位的管理水平。本次领导力培训是指基于岗位胜任能力的要求，通过实施一系列方法与手段，系统、全面的提升基层班组长的决策力、沟通力、共情力、思考力及个人素质和修养，进一步构建宏观思维、整体思维和共赢思维。

“领导力的方法和技巧，每个人都可以通过学习来掌握。”这是樊登读书会的创始人樊登先生在其书中所讲。本次领导力提升培训班特聘请樊登读书9人专业团队全程陪同辅导，优化整合培训资源，全方位多维度管理，体系化案例式教学，更具专业性和针对性，把总结提炼出可操作、可模仿、可践行的管理方法和工具全部教授给班组长，有效落实“安全教育到班组、手册执行到班组、风险管控到班组、技能培训到班组、作风建设到班组”的工作要求，助推班组长实现从技术到管理的角色转型、从自我到团队的思维转换、从执行到担当的高度跃迁。

绘制学习地图，培训路径清晰明了

培训期间，参训班组长根据单位及专业不同，划分为5个学习小组，每个小组分配一名专业辅导老师。通过小组PK化被动为主动，激发学员学习热情，以团队式训练模拟解决岗位工作实际问题。培训引入关键经验工具模型，关注学员关键能力培养，设置8大模块专项录播课程，3场直播大课，内容涵盖角色认知转换、岗位胜任、目标管理、过程管理、高效沟通、有效激励、向上管理、部门协作等方面。

训练营全程采用线上授课，场景化学习、案例教学、行动学习相结合，学员和导师全程直接对话，有效的反馈学习效果，以“学员独立学习+社群复盘互动”的方式链接赋能每一名学员，实现学习成果的更迭进步，持续践行终生成长。此外，小程序随时复看释义，灵活把握学习时间，定期复盘，强化课程学习理解，实现培训的便捷与高效。

达成关键目标，培训成果卓有成效

本次培训分为三个阶段有序推进，全体参训班组长本着“激发团队潜在动能 打造高效运行班组”的目标，按照课程进度完成作业22次，参与晨间讨论练习26次，社群复盘9次，集中研讨8次，全员打卡共计2200人次，100%全额完成作业及测试。在30天的学习训练中持续输出，学习打卡不中断，小组活动不掉队，积极践行领导力、沟通力，产生优秀作业87份，作业点评460次，获得作业点赞5114次，共同打造出卓越团队。根据培训学习积分，综合学员表现及作业完成情况，分别评选出精英学员、超级领导者、思考之星、智慧之星共26人，圆满完成各项学习任务和目标，为30天的持续训练画上句号。

在培训结束后的调研反馈中，76名学员主动参与，对培训整体评分88.49，对实际工作的指导价值评分86.64。88.26%学员对培训方式的体验感评价较好，94.74%学员对课程内容满意度较高，97.36%学员对运营团队丰富的管理经验和兢兢业业的作风表示认可，普遍反映30天的培训学习获得感满满。

班组长胡凤亮在学习打卡中留言，“打造团队一致性，领导可以通过前期讨论指导制定计划，过程适度跟进，让每一名成员感觉不是一个人在战斗！有劲头！完成工作的同时员工很有成就感，单位目标也达成了。”班组长包玉军在结营时发表感想，“我一开始也是带着问题来加入这个学习营的，学会了BIC、二级反馈、SMART、十倍好、六顶思考帽、头脑风暴等有效的沟通和有利于班组向上发展的好办法，接下来我会将我所学充分的实践在自己的工作中，期待有非常好的成效。”

本次专项培训促进基层班组长系统全面地提升知识储备，着力弥补知识弱项、能力短板、经验盲区，开阔工作视野，拓宽工作思路，提升自身综合能力，确保与空管高质量发展要求相适应、相匹配。30天的培训交付了一场管理知识的“饕餮盛宴”，100名学员在知识付费的汪洋大海里共同探索，充分融合，同频成长，全力以赴，营造彼此点亮的场域，带来彼此正面的影响。本次培训优秀学员名单附后，希望参训班组长立足当下、放眼未来，练好善学善谋、善作善成的本领，化责任为动力，乘机遇迎挑战，运用新方法有效解决实际问题，对标新理念推动实现个人提升与空管高质量发展双赢局面。