中国民航网 通讯员徐东伟 报道：近期，呼和浩特新机场运营筹备工作启动会顺利召开，标志着集团公司统领新机场运营筹备工作全面启动。集团公司副总经理，呼和浩特新机场、白塔机场过渡期提升改造工程建设工作领导小组运行筹备组组长郭涌主持会议并讲话。运行筹备组其他成员、呼和浩特新机场运营筹备专班及相关工作人员参加会议。

会议传达了集团公司《关于明确呼和浩特新机场、白塔机场过渡期提升改造工程建设领导小组运行筹备组有关事宜的通知》，呼和浩特机场公司《关于成立呼和浩特新机场运营筹备工作专班的通知》等文件，介绍了运行筹备组及运营筹备专班第一阶段工作开展和完成情况、新机场智慧机场建设情况，通报了新机场运营筹备前期费用使用相关事宜。上海同济大学分享了国内外机场转场运营筹备总进度计划编制及管控经验。

会议指出，根据国内外新建机场转场经验，现阶段是启动运营筹备工作的最佳时期，可以推动各单位各部门及时全面熟悉掌握新机场各类建筑及设施设备的功能、状态和相关业务流程，最终实现新老机场平滑衔接，新机场顺利投入使用并稳定运行的目标。

郭涌在讲话中指出，思想是行动的先导，当前大家对转场工作在思想认识上还存在一些误区，一是部分人员已经经历过支线机场的扩建或转场，但对于远距离迁建转场大家却还比较陌生，容易产生经验主义和轻视想法；二是大家对新机场运营筹备的难度了解还不足，容易产生距离2025年转场时间还很长的想法；三是集团公司各单位、各部门还不同程度认为新机场转场与自己部门工作关联性不大，存在对转场工作重视程度不够的问题。他强调，新机场转场是行业内最复杂、要求最高的系统性工程，是集团公司发展史上重要里程碑，大家要进一步转变思想、加强学习、提升能力、形成共识，切实把思想和行动统一到集团公司关于运营筹备的各项工作部署上来。

为实现“一夜转场，一次成功”的总目标，郭涌对下一步的运营筹备工作提出四点要求。一是各单位要牢固树立“永远靠自己”的思想，全面落实工作主体责任，明确工作职责定位，梳理工作任务，做到心中有数，要避免存在过度依赖外部咨询机构解决自身问题的想法和行为。二是要加快完善工作机制，厘清工作任务，按照总进度计划要求，细化任务分解，抓好工作落实。三是运营筹备专班要加强工作督办，强化工作效果。四是呼和浩特机场公司要将运营筹备工作纳入年度绩效考核，层层压实责任，全力抢抓时间进度，推动运营筹备工作提档加速。

集团公司领导小组项目建设组和新机场项目现场指挥部相关负责人表示，将立足建设和使用两个角度，加强工作调研学习，为新机场建设提供最前沿的业务观点与视角，同时将与项目建设方持续沟通，全力确保项目适用性和进度，为转场留下充裕时间，为运营筹备工作奠定坚实基础。

呼和浩特机场公司负责人进行表态发言时表示，将进一步转变观念，统一思想，提高认识，加强学习，在集团公司的统筹推动和坚强领导下，在各单位各部门的大力支持下，有信心做好转场运营筹备工作。工作落实方面，一是将根据运营筹备工作总体进度，细化分解，挂图作战，逐项落实，实施销号管理；二是将科学统筹白塔机场“主战场”和新机场“新战场”之间的关系，在谋划好2023年“主战场”运输生产大发展的同时，全力做好“新战场”运营筹备工作；三是会尽早考虑组织优化、人才培养等事宜，聚焦新机场适用性，全力做好新机场运营筹备和接收转场工作，向集团公司交上一份满意的答卷。

据了解，随着新机场建设工作的快速有序推进，以及转场运营时间节点的日益临近，集团公司已将转场运营筹备工作提上日程并列入2023-2025年重点工作计划。