中国民航网 通讯员崔海雷、杜茂维 报道：11月24日，首都机场集团召开2022年经营管理暨降本增效专题会议，总结首都机场集团1-10月经营工作，分析形势和问题，围绕降本增效部署下一阶段重点工作。首都机场集团党委书记、董事长王长益出席会议并讲话，总经理刘春晨代表首都机场集团作题为《降本增效 精益管理 全面推动首都机场集团经营管理工作迈上新台阶》的经营工作报告，副总经理郏建青主持会议。

王长益肯定了相关工作取得的成果，并结合党的二十大精神、集团战略和经营工作报告内容提出三方面要求：一是要用党的二十大精神全面指导集团的发展实践。党的二十大精神为首都机场集团发展提供根本遵循，集团各级管理人员要认真学习全面贯彻党的二十大精神，把握好习近平新时代中国特色社会主义思想的世界观和方法论，运用贯穿其中的立场、观点来分析解决我们面临的实际问题。要从党的二十大精神中找到方向和定位，认真贯彻落实中央和民航局部署要求，把准国企改革发展的实体化、专业化、市场化定位，抓牢风险防控，坚持刀刃向内，抓好规范管理、瘦身健体、提质增效、队伍建设、党的建设等工作，聚焦主业、完善治理，推动首都机场集团健康、高质量发展。二是要全面推进战略落地，坚持改革创新。首先，首都机场集团要坚持企业化、市场化、专业化道路。要认识首都机场集团的企业性，按照企业的要求、市场规律、治理体系去经营管理。要坚持“人民至上”，满足人民美好航空出行需求。市场化就要推动各级企业真正成为依法自主经营、自负盈亏、自担风险、自我约束、自我发展的独立市场主体，以创造价值为核心。集团要打造 “业务清晰、管理统一、运营一体”的专业化发展模式，坚定不移地走专业化道路。要走好中国民航机场第一方阵，在行业中发挥示范引领作用。其次，首都机场集团要成为创造卓越价值的世界一流机场产业集团，要紧密围绕机场及相关产业进行布局。第三，坚定改革加快战略任务落地，实现提高效率、提升效能、提增效益。一是完善治理体系，推动首都机场集团流程再造。二是优化资源配置，坚持差异化战略，减少集团内部同类业务竞争、资源内耗局面，打造完整产业链条。三是推动业务协同，发挥集团的规模效应和协同效应。三是要加强对标管理，努力创造卓越价值。各成员企业要承担独立市场主体责任，树立争先意识。通过对标对表，向同行业效率、效益和品质领先的机场对标学习。首先，要解决“跟谁对”。即要与公认的一流企业、行业领先机场以及某些细分领域的龙头企业进行对标。其次，要解决“对什么”，即在收益率、利润率、劳动生产率等方面摸清差距。最后，要解决“怎么对”。认真梳理找到综合对标指标，确定落实对标的方法和体系，建立保障落实的制度和机制。此外，各级领导干部还要加强专业领域知识学习。要弘扬企业家精神，带头树立“一切成本皆可控”的理念，认真苦练内功，做到全员参与，加强精益管理。

王长益最后强调，要切实统筹做好年底各项安全和防疫工作，全力以赴做好年底各项收官工作，并就近期疫情防控重点工作提出具体要求。

刘春晨在报告中指出，自去年经营工作会以来，首都机场集团发布了开创经营管理工作新局面行动方案，分解下发了第一批重点任务。各单位对接制定了本单位的行动方案，明确各领域、全链条、各环节开源节流、降本增效、量入为出的具体举措，取得初步成果。重点任务稳步推进，绩效考核、预算控制等机制逐步完善，成本压降和经营举措初见成效。他指出，总结成绩的同时，我们也要认清当期首都机场集团经营面临的形势和存在的问题。当前首都机场集团面临着宏观形势不容乐观、生产经营持续低迷、成本管控不及预期等诸多挑战。要把握好国家政策有保障、行业恢复有韧性、集团发展有潜力等历史机遇。直面效益意识有待加强、资源配置有待优化、协同融合有待提升、压力传导有待深入等现实问题。

刘春晨强调，下一阶段首都机场集团将紧紧围绕“降本增效”开展工作：坚持党的“勤俭节约、艰苦奋斗”优良传统，树立精益管理的理念。统筹处理好成本管控中的稳与变、严与实、降与增、压与保、进与退、管与营六个关系，明查显性成本，深挖隐性成本，链接关联成本。扎实推动生产管理、改革创新、人力资源与薪酬、规投融建、资产管理和科技赋能六大任务落地，构建首都机场集团降本增效体制机制，推动降本增效系统化、数字化、精益化，实现首都机场集团高质量发展。降本增效的目的是让各单位严控各类生产资源投入，创造出更多的价值和服务，要把成本控制能力作为核心竞争力来培育。重点任务有：一是加强生产管理，压降可变成本。二是深化改革创新，发挥资源效能。三是优化人事管理，提升劳动生产率。四是以运营效能为导向，严控固定资产投资。五是加快处僵治亏，提升资产效能。六是推动科技赋能，实现智慧降本。就贯彻落实首都机场集团降本增效工作整体思路，刘春晨提出四个方面的工作要求：一是加强组织领导。成立首都机场集团降本增效领导小组，首都机场集团主要领导为组长，首都机场集团领导班子成员为副组长，各职能部门全方位参加、深度融合。同时要求各单位对接成立工作组，推进本单位降本增效工作落实。二是完善工作机制。以全面预算管理为主线，分解任务传导目标。形成全面预算闭环管理，搭建成本费用管理体系。建立任务督导、信息沟通和效果评估机制。三是严格考核管理。深化差异化考核方案，聚焦降本增效，加大绩效考核力度，设置全员劳动生产率等系列指标。完善考核评价办法，坚持激励与约束并重。要求成员单位强化内部绩效管理。四是加大宣传力度。营造“人人都要降成本”的氛围，加强对标学习，推动建立降本增效群众路线，形成全员参与的良好氛围。

会上，首都机场股份公司、大兴机场、旅业公司、贵宾公司、博维（首维）公司和动力能源公司六家成员单位进行经验分享。

首都机场集团董事会、党委、经理层、监事会领导，职能部门正职以及六家经验分享单位主要领导在主会场参加会议；首都机场集团职能部门副职、其他单位班子成员通过视频分会场参加会议。