中国民航网 通讯员吴文琢 报道：2021年9月至今，面对机场公司内部管理不善、职工士气低落、发展信心不足的困难局面，阿拉善机场公司在内蒙古机场集团公司的坚强领导下，在盟委、盟行署亲切关怀和鼎立支持下，坚持“先稳定、再发展”的总体工作思路，紧紧围绕“重建良好政治生态”和“凝心聚力共谋发展”两条主线，团结带领广大职工坚定信心、迎难而上，在做好疫情防控工作的同时，做实安全生产、做稳发展基础、做强队伍建设，充分激发职工干事创业的内生动力，奋力开创了机场公司发展的崭新局面。

党建引领聚合力  强基固本出实效

在危机考验面前，机场公司党委充分发挥领导核心和政治核心作用，聚焦问题短板，破瓶颈、解难题，广泛凝聚共识，行成上下联动、齐心协力抓整改、强根基、蓄内力的良好局面。

新一届领导班子成立初期，结合机场公司工作现状，班子提出要将全面加强制度建设作为重建良好政治生态的突破口，通过规范建章立制，扎牢制度的笼子，积极营造“用制度管人、用流程管事、让各项工作有章可循”的良好氛围。    

因此，为进一步堵塞管理漏洞，查找基层党建工作存在的问题和不足，机场公司以认真落实集团公司“以案促改”工作部署为契机，坚持将党的领导贯穿于机场公司各项工作全过程，组织相关部门全面梳理并修订内控规章制度，认真查找制度缺失、制度与实际相脱节等问题，同时机场公司纪委将各部门内控制度执行情况纳入日常监督检查的重点范围，并将内控制度执行情况与月度绩效考核相挂钩。目前，机场公司已逐步建立起“完善制度-执行监控-绩效考核”的内部管理机制。

班子成员认真履行“一岗双责”，主要领导在日常工作中加强对班子成员的监督和提醒，定期与班子成员就党委会议事程序、贯彻民主集中制等问题开展谈心谈话，确保机场公司涉及“三重一大”事项均采取党委会会议形式一事一议。班子成员也主动参与分管部门的各类会议，对分管领域各项工作纪律和制度的落实情况亲自监督把关。

机场公司通过层层传导压力，全面强化了内部管理，干部职工内控合规意识显著提高，日常工作整体效能也有了新提升，为机场公司再出发，谋发展打好了坚实基础。

提振干事创业精气神  凝聚推动发展正能量

领导班子深知，夯实党建基础、着力解决内控制度执行不严等问题，只是机场公司重建良好政治生态的第一步。想要彻底破解历史困局，为发展凝聚正能量，还需要提振全体党员干部职工的精气神，重拾发展信心。

因此，为进一步激发机场公司上下谋事干事新活力，机场公司党委聚焦人员队伍建设和职工思想政治工作，严格坚持党管干部原则，树立正确选人用人导向，规范基层管理人员选拔、任用程序，取消基层管理人员“内聘”机制，将机场公司人才队伍建设方向纳入集团公司人才战略规划中，进一步畅通了职工职业发展通道，真正让职工干事创业不仅有劲头、而且有奔头。机场公司以实施“凝心工程”为契机，通过采取逐步完善三旗机场职工休息室和活动室设施设备、提高职工体检标准、更新改造职工食堂、修订绩效考核管理办法，增调绩效考核基数，提高职工待遇等一系列暖心举措，让职工幸福感持续升温，有效改变了以往职工工作积极性不高、工作没动力、没信心的现象。

与此同时，机场公司党委用情用心用力做好职工思想政治工作，将反腐倡廉警示教育案例纳入党委理论中心组、各支部“三会一课”学习范围，依托红色资源，开展形式多样的红色主题党日活动以及思想政治宣讲活动。班子成员积极落实基层联系点制度以及“纪委书记下沉监督”工作要求，定期深入一线开展座谈交流，与关键岗位人员进行谈心谈话，引导广大职工将思想和行动统一到机场公司党委重大决策部署上来，切实筑牢信仰之基，补足精神之钙，把稳思想之舵。

坚定信心谋发展  踔厉奋发开新局

面对复杂的形势和严峻的考验，机场公司党委充分发挥“把方向、管大局、促落实”的重要作用，班子成员靠前指挥、主动作为、相互监督、搭台补位，带领广大职工拿出“马上就办、真抓实干”的工作劲头，在逆境中共寻发展。

面对常态化的疫情防控工作，机场公司党委凝心聚力，带领全体干部职工、党员、团员青年强化政治担当，积极作为，坚持严防控和保畅通两手抓三旗机场联动一盘棋，通过把战斗堡垒驻在疫情防控最前沿，把红色力量凝聚在防控战疫最前线等扎实有力的工作举措，圆满完成额济纳旗抗疫包机保障工作，牢牢守护阿拉善地区的空中通道。公司团委还在抗击疫情中被授予“全国民航五四红旗团委”荣誉称号。  

机场公司党委坚持把推动习近平总书记关于安全生产重要指示批示精神和落实民航上级关于安全生产重大决策部署作为根本职责，将严守安全底线作为落实“两个维护”的具体体现，通过加大党委会“第一议题”议安全力度、班子成员主动下沉一线参与现场监督管理、强化“三基”建设、全力补齐消防应急工作短板、完善候机楼基础设施建设等工作，确保机场公司安全管控水平、应急保障能力、服务质量稳固提升。

今年，机场公司不断创新和挖掘内部经营管理潜能，利用现有资源增加营业收入，在右旗机场引进航校进行飞行训练、无人机飞行试验保障，针对到期及闲置的非航商业资源实施招商，积极探索缺失业态，在左旗机场候机楼隔离区内新建一间贵宾室增加贵宾冠名收入，主动营销引入当地苁蓉销售品牌，向物业公司销售机场贵宾服务业务，不断挖掘关联单位资源，形成命运共同体。深化管理创新，按照集团公司的统一战略部署，积极推进包—阿“集中配载一体化”“航务一体化”建设，完善“五小”创新奖励考核办法，加大奖励力度，将合约商纳入“五小”创新范围，进一步掀起人人参与创新创效的工作热潮。

过去的一年，在集团公司党委和机场公司党委的坚强领导以及全体干部职工的共同努力下，阿拉善机场公司牢牢守住了疫情防控“三个零”目标，各项工作均取得了新成效、实现了新突破。目前，机场公司上下心齐气顺、风正劲足，工作作风全面转变，大兴“想事、谋事、干事、担事、成事”之风，团结向上、勇于争先的热情更加高涨，凝聚力、战斗力、向心力显著增强，政治生态持续向好。

击鼓催征稳驭舟，奋楫扬帆启新程。揽卷回顾，阿拉善机场公司全体干部职工目标清晰、步伐坚定，在特殊的考验面前，以做实以案促改“后半篇文章”的良好成效向集团公司党委和机场公司广大职工交出了满意“答卷”。瞩目展望，机遇与挑战并存，阿拉善机场公司将继续依靠地区丰富的旅游资源，以集团公司、地方政府和社会各界的坚强支持为保障，以全体干部职工的团结奋进为动力，继续在新的赶考路上展现新作为，谱写新篇章！