《中国民航报》、中国民航网 记者冯智君 通讯员魏婉平 报道：湖北机场集团实业发展有限公司（简称实业公司）是湖北机场集团专业化管理公司之一，主要负责武汉天河机场商业资源的运营管理。近年来，实业公司纪委聚焦监督主责，以风险防范为牵引，织密一张防护网，构筑一条防护墙，撑起一把防护伞，防范廉洁风险，厚植清廉沃土，打造清廉实业。

完善四个体系，织密一张“防护网”

完善内部治理体系。落实国企规范治理要求，厘清董事会、党委会、总办会等“三会一层”各治理主体的职责边界，审批事项“清单化”，结合工作实际，共梳理200余项审批事项。完善商业运行体系。针对招商管理、运营监管、“三资”管理、供应链管理等，近两年修订出台的各类规章制度共有58个，这些制度的出台，为商业运营的制度化、规范化、标准化提供了坚实保障。法治建设体系。加强法治队伍建设，设置法律事务部，建立公司公职律师制度，设立总法律顾问，聘请外部专职律师。强化合规性建设，坚持“管业务必须管合规”，聘任首席合规官，建立健全覆盖各层级、贯穿各业务领域的内控合规管理机制，构建合规管理“三道防线”。完善风险预警体系。深入推进业财融合，建立应收账款、合同管理、合作商户企业背景调查“三项制度”和应收账款、合同到期“两项预警”机制。定期组织财务分析，周预警、月通报、季研判，把控潜在风险。织密织牢合法合规运营“防护网”。

建立四个机制，构筑一道“防护墙”

三级监督机制。建立健全公司党委主体监督、纪委专责监督、职能部门职能监督三个监督同向发力，各负其责、统一协调的管党治党责任格局。每年由纪委牵头，组织党风廉政建设和反腐败工作领导小组、各类贯通协调监督小组成员部门对内开展一次全面的监督检查。联合监督机制。建立纪检机构与财务部、经营管理部、质量安全部等部门联合监督的常态化工作机制，采取“四不两直”方式对各业务开展监督检查。穿透监管机制。聚焦合资公司法人治理、内部控制、风险防范、资金使用、规范运行等方面，落实“四个一”：每年邀请第三方开展一次经济审计；公司党委每年听取一次产权代表履职汇报；纪检机构每年组织职能部门对合资公司至少开展一次全面的监督检查；纪委书记每年与合资公司的管理人员、双方股东代表开展不少于一次的廉政谈心谈话。督促委派产权代表、管理人员履职尽责，加强国资监管。风险防范机制。聚焦新增业务、批量集采、大宗贸易等，紧盯商流、物流、资金流、信息流，对供应链上下游企业开展常态化监督。筑牢廉洁运营的“防护墙”。

落实四个注重，撑起一把“防护伞”

注重五个同步。坚持落实党风廉政建设和反腐败工作与中心工作坚持五个同步，即同谋划、同部署、同推进、同落地、同考核。落实全面从严治党的主体责任。注重纪律教育。常态化运用线上线下、课堂授课、集中学习、专题辅导、知识测试、竞赛比武、廉政视频等多种方式，开展党纪学习教育。用好钉钉和微信公众号两个平台，推送“每日五题”、开设“纪言纪语”栏目；组织开展“送纪法下基层”、观看警示教育片、参观警示教育基地等活动。引导党员干部以案为鉴，知行知止。注重抓早抓小。加强对年轻干部、新提任干部、关键岗位的纪律教育，经常与青年员工开展面对面座谈，引导青年扣好人生“第一粒扣子”。对苗头性、倾向性问题，常态化运用“第一种形态”如批评教育、谈话提醒，防微杜渐。注重清廉文化。打造“清风航商”“520 我爱廉”清廉品牌，深化“爱廉日、爱廉谈、爱廉课、爱廉行”等活动，引导全员结合自身岗位查摆全业务链条的廉洁风险点，引导党员干部在心中自觉撑起一把遵规守纪“防护伞”。

下一步，实业公司纪委将以更高标准、更严要求、更强举措，进一步深化纪检“监督、执纪、预防、赋能、解忧”职能，全力以赴筑牢廉洁防线，为公司高质量发展营造风清气正的干事创业环境。（编辑：张彤 校对：张薇 审核：韩磊）