中国民航网 通讯员黄亮铨 报道：2022年，南宁机场贵宾服务部多措并举加强应收账款管理，降低企业资金风险和提高资金使用率，充分发挥职能推动应收账款管理工作取得较好成效。截止9月30日，逾期应收款项较2021年末下降率达61.97%，超额完成年度逾期应收账款目标（逾期应收款项余额同比下降率不低于32%）。

（曾秋婷/摄）

贵宾服务部明确职责划分，落实应收账款工作责任。首先成立应收账款管理工作小组，将每一项目标任务分解落实到具体责任人，做到每一笔账款都有人盯、有人催，责任科室加强与上级财务部门的沟通对接，统筹推进应收账款管理。其次完善台账管理。梳理应收账款管理台账，根据客户经营情况、账款性质等分类，为应收账款管理工作打好基础。在改进和提高客户资信管理的同时，审慎评估客户履约能力，定期跟踪客户资信变化。并每月组织召开专题会议，通报应收账款管理情况，复盘应收账款管理工作中存在的问题和不足，针对逾期款项形成的原因，详细了解情况，确定催收方案和回款时间。同时重点对聚焦逾期款项清收过程把控。针对预期会产生较长账期的企业，采取“一企一策”等措施，综合运用发送催款函、停止接待服务、列入合作黑名单、扣减履约保证金等手段，确保清收工作进度可控、能控。