中国民航网 通讯员罗嘉颖 报道：为加强管理案例库建设，增进对优秀管理案例的经验交流分享，近日首都机场餐饮公司开展了2021年管理案例评审会。餐饮公司副总经理许微，各部、分公司负责人及案例编写人员共计30余人参会。

参与此次案例评审的共有21个案例，案例宣讲人从发现问题、分析问题、解决问题、应用反馈等方面进行讲解，生动形象地为现场评委及观众展示了案例内容、实际效果和对公司管理提升的意义。评委从逻辑、内容、呈现方式和现场表达等方面进行点评。经过激烈角逐，质量安全部创作的《沉浸式电影分享秀——“吴食不刻”让培训对象成为主角“秀”出安全》荣获本次案例评选一等奖，另有由规划经营部创作的《不让资源“闲下来”——餐饮公司应对首都机场空置率高的破局之道》等5个案例分别荣获二等奖、三等奖。

许微在此次案例评审工作的总结讲话中表示今年管理案例建设具有两个特色。一是参赛的管理案例达到“两个提升”，在数量方面，各部、分公司积极踊跃开发案例，数量为历年之最，实现“量”的提升；在质量方面，从案例选题、文字表达到现场展示，均较往年有大幅提升，实现“质”的飞跃。二是参赛的管理案例实现“两个创新”，案例开发运用了创新的合作方式，从个人“单打独斗”开发案例，到各部门沟通协作、相互帮助开发案例，实现思路融合；案例内容发挥了新人的创新性，通过新老员工共同协作，发挥了“传帮带”的作用，实现全员参与和经验传承。最后，许微对此次管理案例后续工作提出“两个要求”：一是要求行政管理部牵头做好餐饮公司管理案例库建设，推进优秀案例的视频转化及推广落地相关工作；二是要求管理案例开发人员持续对集团公司参赛案例进行打磨和优化，争取为公司再争荣誉。

后续，餐饮公司将持续深化管理案例建设工作，推动优秀管理案例的成果转化和推广应用，以案例分享培养员工面对工作中遇到的困难，如何分析问题、解决问题的能力，助力公司管理水平不断升级。