首都机场安保公司集结班组，是一支专业的航空安保队伍，班组自成立以来，一直致力于空防安全建设和保障工作，班组发展至今，圆满完成了各项重大保障任务，牢牢守住了空防安全底线，成绩优异。班组以充满朝气、热情洋溢的阳光形象，以乐观向上、积极进取的阳光心态，为旅客提供优质、温暖、高效的阳光服务，营造安全祥和的温馨空港，保障每位旅客平安出行。

创立分点管理模式合理培养人才

管理决定了一个队伍的走向，集结班组经过多年管理经验的积累和历届班组长的不断总结，制定了一套“分点管理”法，这套管理法本着“提高效率，培养人才”的原则，将班组人员进行管理划分，成立了勤务质量组，服务规范组，纪律监督组，技能培训组，文化宣教组，后勤管理组，班长依据员工自身不同特点特长进行分组，比如将善于思考的员工划分到勤务质量组，将技能拔尖的人员划分到技能培训组，将有绘画写作特长的人员划分到文化宣教组，通过集体推荐选拔专人任组长，使员工各尽所长，互相带动，不断成长，推动班组整体工作。

创新学习培训模式夯实三基建设

想要提高班组的安全工作质量，就要不断提高人员工的业务技能水平，为提高员工的业务技能，鼓舞大家参与业务学习的积极性，班组从培养学习兴趣入手，制定了一套立体学习机制。其中包括：“比武学习”即组织全员进行技能对抗竞赛，在激烈的比赛中互相查缺补漏，不断提高技能；“测试学习”即班长在班组日常测试后，让被测试人员进行自我总结，并对整条通道的员工进行现场授课；“演练学习”即让员工通过角色扮演的形式开展应急预案演练，在生动的演练中复习强化岗位职责，提高应急处突能力；“互助学习”即“一对一”和“传帮带”学习，这种学习方式有助于提高学习质量和效率，还有助于增进团队感情。

创建疫情防控要求构筑防疫铁墙

根据疫情防控要求，集结班组自发创建了“疫情防控四个到班组”的工作要求，即“健康监测到班组、卫生教育到班组、防疫手册到班组、疫情风险防控到班组”。班组落实上级指示并根据自创工作要求，制定班组防护用品管理、人员健康管理、消毒卫生管理、员工八小时外管理等具体措施，不断加强思想教育，具体工作由班长领导后勤管理组负责开展，班组人人参与、人人行动，构筑了一条严密的防控线，全员充满信心打赢这场疫情防控阻击战。

集结班组将持续增强“三个敬畏”意识，持续推动三基建设和作风建设，用专业和责任守护安全，用真情和诚心服务旅客，用心创造团队价值，集结所有力量，守护蓝天，为每一驾雄鹰保驾护航。（中国民航网 通讯员魏建鹏）