中国民航网 通讯员陈兆、许辰 报道：11月28至29日，首都机场集团公司举行2018年度管理案例评审，博维公司选送参赛的四个管理案例获得一个一等奖、三个三等奖。

11月29日，首都机场集团公司党委书记宋胜利及各成员单位领导出席集团公司2018年管理案例建设总结会，博维公司选送参赛的四个案例均获得奖项。

其中，《“鬼”桥不“鬼”--故障复盘RASA法实践》创新故障分析模式，寻找故障根源，助力建设平安机场，获得一等奖；《施演练强实战，抓问题提能力--记博维公司提升应急处置能力探索与实践》介绍博维公司捷运、行李、客桥设备系统实战演练实例，探索提升应急处置管理水平的实践活动，获得三等奖；《数据之路领先一步--博维行李利用大数据分析提升服务》准确分析不同数据间关系及对行李迟下率的影响，提升博维公司服务质量，助力建设智慧机场，获得三等奖；《破立之间，探索机场设备运维新模式》记述博维公司人才培养实践过程，反映人员培养基本脉络，获得三等奖。

近年来，首都机场博维公司不断加强案例库建设工作，重点推进人员培训、案例选题、案例写作等内容，取得显著成效。2018年收到的12个管理案例，涉及博维公司管理实践各方面所取得的成果。