中国民航网 通讯员王博昊、冯淅雨 报道:为进一步提升成本管理人员的专业技术能力，全面提升首地集团成本管控精细化水平，4月20日，举办首地知行大讲堂专题培训——《以目标成本为导向的成本约束体系构建》。首地集团职能部门、成员企业共计100余名员工参训。

2018年是首地集团临空地产转落地实施的关键一年，也是制度流程再造之年。要站在企业战略发展的角度上完善成本管理体系，提升成本管控精细化水平，首地集团对参训学员提出主动学习、主动思考、学以致用的三点要求。

本次培训主要以目标成本确定、分解、动态管理、考核、以及目标成本后评估为主线，强调了成本的前期策划和目标成本分解、部门间协作的重要性，对动态成本管控与反馈、合理制定成本考核目标、开展成本后评估并形成企业的知识沉淀与经验积累提出相关建议。课程内容贴近实际，学员认真思考，并将工作中遇到的问题与老师进行了互动交流。

培训促进了各业务部门间的横向交流，以期在今后的工作中各部门加强有效协调，形成清晰的工作界面，探索出适合首地集团自身的成本管控模式。