中国民航网 通讯员李姗、郑晓娟 报道：根据集团公司年中工作会指示精神，为持续提升经营管理水平，日前，首都机场广告公司启动经营专项指导工作，为圆满完成全年经营指标保驾护航。

领导高度重视 上下协同开展

2017年上半年全国传统媒体整体刊例花费同比降低4.1%，在传统广告行业持续下行的形势下，广告公司逆势上扬，合同计提收入同口径实现增长，按时序进度阶段性完成年初集团下达的收入指标。

行业内部权威机构预测下半年传统广告行业整体依旧持续下行趋势，针对此严峻形势，广告公司领导班子高度重视，特别成立专项领导小组，由主要领导挂帅，由分管领导严抓严管，将所有符合“经营升级”标准的分（子）公司纳入方案范畴，下发《关于完成2017年经营指标的指导意见》，全面推动分（子）公司协同发展，确保公司整体经营水平的提升。

公司路华总经理要求，下半年要凝心聚力，上下协同，自加压力，不满足于目前取得的成绩，不断寻找效益增长点，并明确提出要继续加强分（子）公司经营水平，创新挖潜，确保圆满完成年初确定的各项经营指标，以优异的成绩迎接党的十九大胜利召开。

坚持务实原则 定制升级方案

新形势带来新挑战，新挑战呼唤新举措。正视成绩，深挖潜力，立足长远。是本次开展此项经营专项指导工作的原则与初衷。

经营分析，知己知彼保优势。通过上半年经营分析，广告公司就增强分子公司市场化意识、加大创新驱动力度、强化支线销售能力以及丰富去库存方法等方面进行了梳理。凭借精准定位、深度剖析、总结规律，拟定了九大类16项经营升级方案和49项一对一的“定制化”实施方案，共涉及29地机场广告的经营工作。通过《指导意见》，有效提升分（子）公司“去库存”的能力、充分发挥规模效应、集聚效应以提升业绩，与此同时有助于防范潜在经营风险。

目前广告公司资源网络覆盖40家干支线机场，是民航广告业的领军企业。但是在持续发展的过程中仍面临不同形式的风险与挑战。下一步，广告公司将以“两个能力”建设为抓手，坚持创新驱动发展，不断强化经营管理能力，不畏困难，砥砺前行，为实现世界一流机场传媒集团而不断努力，以实际行动向集团公司交上满意答卷。