中国民航网 通讯员鄂丽君 报道：为了强化制度执行的程序和标准，加大内控制度的执行，达到使用部门、审核部门、监督部门各行其职，各担其责的目的，不断完善机场公司的各项工作流程，提升内部控制管理水平，3月24日，阿尔山机场公司组织召开了内控管理工作提升启动会。会议由总经理周风主持，班子成员及各部门负责人参加。

会上，经营管理部首先通报了阿尔山机场公司内审、内控督查工作中需要整改完善的项目，并详细汇报了2016年制度审计问题整改落实情况，确立了以部门内自查和公司检查相结合的回头看方式。会议要求各部门再梳理部门业务相关制度，对接集团公司和实际情况进行修订。2017年，阿尔山机场公司的其中一项重点工作就是“练内功”，将内部控制管理加入到机场公司新修订的绩效考核办法中，共制定了相应的指标。

打铁还需自身硬，如何把握关键，不断提升内部控制水平，机场公司总经理周风指出：一是结合从严治党，夯实内控责任体系。深化落实“一岗双责”，分管领导要对分管部门涉及的业务模块进行内控责任体系完善，加强日常监督和管理；二是结合业务梳理，健全内控完善机制。逐步建立内控制度动态调整完善机制，及时了解新增业务及内控的新要求新规定等；三是着力修订制度，完善制度促进执行。通过完善内部管理流程办法、加强重大事项集体议事等举措，不断提高流程的规范化和执行质效，促进内控制度与业务制度衔接；四是坚持问题导向、自查自纠，主动“回头看”，确保内部控制有效实施。