中国民航网 通讯员郭然、雒莎 报道：近日，Ameco天津分公司在质量月度例会上决定，要在航线例行检查之外，再增设一道安全关口。

分公司所有项目经理级以上人员按照“党委班子成员担任组长、每组一名航线生产经理，全员参与”的原则分成四组，所有执管飞机按照新旧程度蛇形排队分成四组，要求各组成员对本组负责飞机重点检查。组员在日常值班、下一线巡查过程中，紧盯关键环节，对本组分配的飞机进行关键项目检查，对检查发现的隐患及时纳入安全隐患问题库，抓好问题追踪和闭环整改。

此项机制要求领导班子多下一线，本着解决问题的原则，站在工作者的角度完成检查，发现一般问题由本组航线生产经理安排在日常工作中解决，不额外增加航线或定检中队工作负担，重要问题报本组排故工程师或技术支援相关系统工程师出具排故方案，由生产部门下发适合部门完成。

自管理规定出台以来，各组负责人以身作则，成员各司其职、严把质量关，努力发现并解决各项问题。据悉，分公司会在每季度末开展经验和问题交流会，针对普遍问题进行普查或整改，从而更好地完成飞机机队问题管控，提高运行品质。