为深入落实集团、航油公司总体部署，打赢“强降促保”提质增效、“创收增效百日攻坚”专项行动全员战役，河南分公司加强组织领导和责任落实，紧紧围绕集团公司的“十项措施”、航油公司的22项重点工作任务，主动担当积极作为，精准施策重点突破，创收增效助力“百日攻坚”。

明形势定目标 上下同欲做贡献

河南分公司党委书记、总经理刘辉作形势任务教育

自4月以来，河南分公司积极开展“战疫情、保经营、做贡献、谱新篇”形势任务教育，通过党委成员到联系点宣讲、各支部书记在各支部讲、主题党日专题教育，以及各库站生产月度例会等形式广泛宣讲国家、中国航油及分公司安全、经营形势，进一步坚定信心、共克时艰；坚定并明确分公司“百日攻坚”的着力点，发挥主观能动性，立足岗位深入挖潜。牢固树立过“紧日子”“苦日子”思想，凝聚全员力量为疫情防控、安全生产和完成全年目标任务做贡献。

立足当前深挖潜 自己动手开源节流

为确保专项行动取得实效，分公司鼓励各部门、各单位结合实际主动作为，聚焦“停、减、控、优、转、争、调、保”的工作目标，深入挖潜压减费用。既确保有效降低费用，又促使全体员工绷紧“过紧日子、过苦日子”的思想弦。

郑州机场油库修旧利废

小“活儿”自己做。复工之初，分公司根据疫情中业务量减少的实际情况要求各库站梳理全年的工作任务，自己能做的事情自己做。将库区杂草清除、管线巡查、库区标线画线、设施设备刷漆等员工力所能及的工作定时、定量分配到人，预计全年节约费用9.50万元。

小故障自己修。自己动手修旧利废、自己能修的绝不外送，这是河南分公司老传统，今年更是发挥到了极至。航空加油站自己动手更换巡查车离合器总成，节约人工费0.18万元；自己动手进行小改造，拆旧门安装到新车库，节约费用0.30万元。“扒零件”的使用不但强化了修旧利废的意识，在拆装组合中更增加对结构组合的了解，提高了动手能力。 

信阳供应站解决航煤运输问题

小“心思”大创效。航空加油站对加油车轮胎翻面及更换位置，提高轮胎使用效率，预计全年节约费用2.52万元；将旧车加油接头装在新车上，旧车接头改为国产接头，全年节约费用16.72万元；使用油库将之前拆除的闲置的原消防水池用的超声波液位计安装在新的消防系统泡沫罐上，成功实现了泡沫罐液位在自控室实时监控的功能，既解决了现阶段只能通过现场翻板液位计进行检查，无法做到实时监控的难题，又充分发挥了员工主观能动性，提高了员工技能。

截止目前，分公司主动作为，自主降费约54.53万元。

积极沟通巧争取  降本创效最大化

在内部挖潜的同时，河南分公司积极加强对外沟通，密切关注减免政策，最大限度争取政府、政策支持，降本增效。

按中小微企业核定社保减免。根据河南省人社厅发布的社保费用减免政策企业类型划定规则，分公司个税申报人数、社保费缴费人数刚刚超出中小微企业类型的上限。分公司人力资源部仔细研读文件，多方查找资料，与河南省社保中心反复协调沟通，说明代管人员等情况，最终将分公司按实际参保人数199人划定为中小微类。仅此一项，分公司上半年四项社保减免总额,共计200万元。此外，还争取了稳岗补贴、一季度土地使用税、房产税减免、退役军人税收优惠等政策优惠。截止目前以上各项减免共计215万元左右。

办理高速通行证，避免了车辆绕行的运费支出。信阳供应站面对港澳高速河南路段严禁危化品车辆通行，运油车需绕行大广高速，单程里程增加50公里的挑战，积极与政府等外部单位多方沟通协调，成功办理运油车辆京港澳高速通行证，避免了车辆绕行，预计节约运费23.2万元。

合同谈判，压减保安费用。安全保卫部利用续签保安合同的机会，积极与安保公司沟通协商，实现了减少1人、每人每月费用减少10%的降减目标，全年较原计划压缩了9.6万元。

“积沙成塔，集腋成裘”，立足岗位，内部挖潜已成为河南分公司全体员工的行为规则。

在接下来的日子里，河南分公司将坚定信心、咬定目标，化危为机，积极发挥主动性和创造性，奋力夺取“创收增效，百日攻坚”行动的全面胜利，为再创中国航油金色三十年贡献更大的力量！（中国民航网 通讯员马晓祎）