万里航程始于油。航油是飞机的“血液”，确保油料在采购、运输、储存、加注等全流程安全顺畅，才能为旅客出行保驾护航。

自1998年成立以来，华南蓝天油料有限公司众志成城，全面加强党的建设，持续完善管理体制机制，创新引领、高歌猛进，逐步发展成为集航空油品采购、运输、储存、检测、销售、加注于一体，业务范围遍及广东、广西、湖南、湖北、河南5个省区、27个机场，年供油量逾500万吨、加油近70万架次的航油供应商。

20年来，华南蓝天公司为民航事业的持续发展提供了源源不断的动力，为建设民航强国保驾护航，得到了社会各界和全球客户的广泛好评，涌现出了党的十七大代表龚复义、十九大代表刘永清，并相继获得“央企先进单位”、央企“四好班子”、“全国民航劳动关系和谐企业”、“全国外商投资优秀企业”等荣誉称号。

党的建设引领发展的方向

多年来，华南蓝天公司党委不断探索中外合资企业的党建工作方法与途径，在“求变”“求新”“求实”上下功夫，用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，深刻领会“全面从严治党”各项要求，深入思考、统筹谋划，进一步促进党建工作与中心工作深度融合、与改革发展各项工作有机衔接，使公司党建工作优势转化为公司核心竞争力，推动党建工作再上新台阶。把方向、管大局、保落实，公司的持续健康发展有了坚强有力的政治、组织和思想保障。

合资伊始，华南蓝天公司就明确了公司党委书记由国有股东委派，并以董事身份进入董事会，同时在各分公司领导层面上普遍推行“双向进入、交叉任职”。此举实现了党组织政治核心作用与公司治理结构的高度粘合。党组织成为企业改革发展的坚实支撑，持续发挥党委的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，确保公司员工队伍稳定和持续健康发展。

每年初，公司党委都会召开党委务虚会，专题研究安全生产、经营管理、队伍稳定、廉政建设等中心工作，明确工作方向和统一思想认识；每年底，都会对下属6家分公司党委进行年度联合考核，同时将考核结果纳入分公司的年度业绩考核内容，指导各分公司党委不断改进工作和提升业绩水平。同时，华南蓝天公司把“全面从严治党”与“全面从严治企”有机结合起来，通过学习培训，将各级管理人员常态化、制度化学习落实到位。

此外，在合资初期，华南蓝天公司就注重借鉴各方股东的文化理念。2007年，公司大力传承航油文化，并注重延续具有合资企业特色的文化体系，制定了《企业文化建设中长期规划》，通过安全、业绩、团队、责任、创新、廉洁六个层面的综合发力，使企业文化理念逐步成为全体员工共同的价值理念和行为准则，在保障公司实现持续健康发展方面发挥了重要作用。

创新创效持续发展的动力

长期以来，华南蓝天公司汲取国际先进管理经验，大力支持创新创效，持续发挥中国航油改革试验田作用。业务流程重组、全员绩效管理、关键屏障检查等安全经营管理举措领跑行业，创新创效成果持续涌现。公司建立了科学规范的安全管理体系、人力资源管理体系和客户优质服务体系，逐步营造了全员创新创效的良好氛围。

“要敢于做第一个吃螃蟹的人”。华南蓝天公司相关负责人告诉记者，华南蓝天公司首先采用的安全检查官体系、PPE（劳动防护）制度、安全隐患发现及上报体系等已在行业内广泛推广应用。公司在系统内开创了人力资源管理的若干个“第一”——建立公平合理的薪酬管理体系；实行内部员工公开竞聘，建立择优选聘、竞争上岗的选人用人机制；推行全员绩效考评制度；实施业务流程重组（BPR），优化作业流程，精简人员；编制《员工培训手册》，建立分层次的员工培训管理体系。

与此同时，华南蓝天公司还率先完成了《客户服务手册》的编制，推进服务的标准化和规范化。2008年，公司建立了油款回收风险控制体系，从合同管理源头上减少应收账款风险。

此外，华南蓝天公司还不断在办公网络化、生产自动化、现场运营管理、工艺流程改造、行业标准编制等技术创新方面持续发力，在航油系统中率先开展网络办公。桂林机场引入了FHS加油自动化结算系统；广州飞机加油信息管理系统提高了加油效率，实现了实时数据共享；公司安装了机坪管网测漏系统，完成了4英寸地井接头提升装置研究，推进民用机场供油自动化系统建设，参与航空生物燃料产品标准的技术研究，开展通用航空油料加注标准等一系列民航行业标准的制定与修订，推动民航行业标准与国际标准接轨。

担当奉献全面发展的基石

华南蓝天公司坚持以人为本理念，致力于提升员工幸福指数，积极营造和谐进取、快乐工作的良好氛围，坚持把好事做好、把实事做细，全方位落实好关爱工程。广大员工自觉将“追求卓越”确定为工作目标，以“要快乐工作，也要担当责任”为信条，推动公司持续稳定健康发展。

多年来，在中国航油打造一支“有责任、有定力、有纪律、有担当、有作为”的员工队伍的号召下，华南蓝天公司立足“转变观念，提高素质，改进方法，积极探索，勇于实践”的工作思路，以“忠诚、干净、担当”为准绳，按照“五有铁军”队伍建设要求，抓领导班子、强机关、打基础，为公司发展培养打造了各个层面的优秀团队。

华南蓝天公司坚持以人为本，持续加强企业文化建设，通过政策研究，创造条件，提升员工待遇，实现员工与公司双赢，并想方设法不断调整关爱内容和关爱途径，从职业生涯规划、职业发展和培训等方面，为青年大学生和优秀协议工的成长创造机会。与此同时，开展员工喜闻乐见的文体活动等，全面落实关爱工程，积极营造和谐向上的工作氛围。

增强公司的凝聚力，增强员工的获得感和幸福感，为员工带来春风化雨般的关爱。这些多层级、多维度的举措全方位调动了员工的积极性、主动性和创造性，打造出一支敬业专业、追求卓越、不甘人后的坚强团队。

在急难险重任务面前，无论是亚运供油保障还是抗击冰雪灾害，无论是技术攻关还是不眠坚守，公司各级员工都直面挑战，勇于负责，敢于碰硬。在保障供应面前，聚焦航油重点、难点工作，高效保障了各地航空煤油供应。在工程建设面前，各级员工无怨无畏，发扬“5+2、白加黑”精神，切实加快推进工程建设，确保了“安全、质量、进度、费用和廉洁”五大目标实现。在社会责任面前，华南蓝天公司义无反顾地担当起央企之责，致力于精准扶贫，主动承担环保责任，准确把握绿色发展理念的深刻内涵，在实现自身发展的同时，积极践行绿色生产理念，致力于保护环境、推进节能减排，共建共享绿色和谐社会。

“未来，华南蓝天公司将继续以实现高质量发展为目标，聚焦公司发展重点、难点和短板，以管理创新和科技创新为引领，着力夯实安全管理基础，加快基础设施建设，提升员工队伍素质，落实全面从严治党要求，做细做实员工关爱工程，再创华南蓝天公司发展新优势，为实现‘聚力建设中国航油，跨步迈向世界一流’的宏伟目标作出新的更大的贡献。”华南蓝天公司董事长、党委书记叶彦廷充满自信地表示。（《中国民航报》、中国民航网 记者郭瑛、冯智君 通讯员刘玲玲、张承德）