《中国民航报》、中国民航网 记者冯智君 通讯员杨洋、糜子杰 报道：11月10日，武汉天河机场联合运控中心指挥大厅内一派繁忙景象。机场集团、湖北空管分局和驻场航空公司共21个席位正式开启联席办公，标志着武汉机场AOC运行管理模式优化升级项目经过前期筹备与多轮调试，正式迈入试运行阶段。

（武汉天河机场供图）

作为响应中国民用航空局“推动机场协同决策（A-CDM）向全机场管理建设（TAM）转型升级”号召的核心举措，同时也是落实《区域和机场协同运行机制建设指南》的重要行动，此次AOC运行管理模式优化升级项目意义深远。此项目旨在构建智慧协同、信息直达、资源一体的新型机场运行模式，通过流程再造与数字化赋能，构建起高效协同的运行管理新生态，助力机场在运行效率、服务品质与应急处置能力上实现全方位提升。

2025年3月，武汉天河机场成立工作专班，正式启动AOC运行管理模式优化升级项目。为确保运行模式提质增效，联合运控中心将集团所辖机场视频监控全域引接，同时将原“运管协同+运行保障+应急处突”三大模块优化升级为“指挥控制+运管协同+运行保障+资源支持”四大功能模块，入驻席位也由原13个增加为28个（21个固定席位，7个应急席位），各席位各司其职、高效联动。指挥控制模块负责整体运行态势把控与指令下达，运管协同模块聚焦跨单位航班放行协调，运行保障模块专注于航班保障任务的执行与跟踪，资源支持模块则为各环节提供数据、技术与区域监控支撑。

升级后的四大模块覆盖航班动态管理、机位资源调配、区域运行监控、突发事件应急处置等148项工作内容，形成“信息集中共享、指令快速传递、行动高效协同”的运行模式，为武汉机场“3条跑道+3座航站楼”运行提供坚实保障，为机场集团协同化、一体化与智慧化运行注入新动能。

下一步，武汉机场联合运控中心将持续收集运行数据与反馈意见，不断探索组织模式创新、优化实施路径、拓展功能应用场景，持续推进协同决策流程的深度升级。未来，随着“大运控”体系的全面成熟，联合运控中心将以更高效的运行效率、更可靠的安全保障、更优质的服务体验，满足广大旅客与航空公司的出行及运营需求，打造一支一流的机场运行管理团队，助力武汉机场建设超级中转枢纽，为湖北机场集团建设一流航空产业集团贡献“大运控”力量。（编辑：陈虹莹 校对：李佳洹 审核：韩磊）