中国民航网 通讯员杨春燕 报道：为深入实施人才强企战略，构建海纳百川“引人才”、多维多向“育人才”、不拘一格“用人才”、筑巢引凤“留人才”的人才管理工作体系，南宁机场多措并举抓好广西民航管理人才培养工作，进一步夯实南宁机场高质量发展人才基石。

一是抓细人才招聘工作。综合利用人才市场、校园招聘等渠道，加强岗位人员需求调研，强化人员招聘工作不断探索与与民航类高等院校建立战略合作伙伴关系等方式，引进专业人才；不断引进高素质人才，建立与机场发展目标相匹配的人才规模和机构。2022年，共组织招聘4批次，招聘录用200余人。

二是抓好人才第一资源。不断加强人才培养，开展“青蓝工程百人计划”，培养优秀年轻人才，结合目前南宁机场领导人员梯队建设和年龄机构，经过各支部推荐和机场公司党委研究审议，2022年，纳入“青蓝工程百人计划”44人，对不同层次的培养对象明确培养路径，切实精准培养年轻优秀人才。同时，引入行动学习，把行动学习与破解人才引进与人才培养问题深度融合，通过开展“行动学习破难题，引育人才促发展”活动，进一步解决了南宁机场人才引进与人才培养问题。

三是抓实干部队伍管理。扎实推进南宁机场二级正副职全员竞争上岗工作、动态管理优秀年轻领导人员“人才池”、深入实施职业经理人制度等，坚持结合领导人员知识、专业和工作经历等机构，选优配齐领导干部。2022年，选拔50名各级管理人员中二级正职2名，二级副职4名，三级正职11名，三级副职13名，资深技师（工程师）20人，平均年龄34岁，其中二级副职平均34岁，三级正职平均36岁，三级副职平均31岁，技术通道平均年龄34岁。毕业于双一流重点院校及全日制研究生学历10人。

四是抓严绩效考核工作。通过进一步优化考核办法，运用年度绩效考核、年度考核等方式，综合考核领导干部的德、能、勤、绩、廉等方面情况；进一步完善员工评价、考核体系，将考核结果与员工日常管理及劳动合同管理挂钩，强化绩效考核结果运用，为员工依法依规推出提供考核支撑；进一步加大绩效考核和薪酬激励挂钩力度，合理拉开同岗位收入差距，推进收入能高能低，全面激发员工干事创业热情，推动员工工作作风转变。2022年共完成18名领导人员聘任期满考核、完成239名南宁机场班子成员、二三级机构、职员和巡查组年度考核、完成1200余名员工年度考核工作。