中国民航网 通讯员万金玉 报道：为激励和引导全体员工积极参与创新活动，营造良好的创新氛围，呼伦贝尔机场创新管理办法，制定并下发了《呼伦贝尔分公司五小创新“金点子”实施方案》，面向机场、驻场单位、合约商员工征集五小创新“金点子”并兑现一定数额的奖励金，从而进一步激发广大员工创新活力，通过五小创新活动提升机场公司安全裕度、服务质量、经营管理水平。

为简化参与流程，激励员工提出“金点子”，呼伦贝尔机场结合工作实际不断优化方案。首先是简化参与流程，为员工设置两种方式参与创新活动，一是通过OA将“金点子”发送至指定联络人；二是呼伦贝尔机场创新利用“HLD随手拍”平台，员工可以将“金点子”发送至“HLD随手拍”微信号。此种方法操作较为简单，且该微信号覆盖范围较广，目前已添加包括驻场单位及合约商在内的599名员工。其次是快速兑现奖励，“金点子”经员工提出后，经过部门经理及分管领导审核后，即可通过“HLD随手拍”为员工兑现100元/条的奖励金。最后是做好“金点子”落地实施工作，分公司科委办将建立“金点子”项目储备库。将收集到的“金点子”移送至创新工作室或业务相关部门进行研究与实施。如果无法实施，则面向全体员工征集创新人才对其进行研究。

创新星火，源自基层。为激励员工踊跃参与“金点子”活动，呼伦贝尔机场共设置两档奖励。一是当即兑现的100元/条的奖励金；二是“金点子”落实并经集团公司评审会评定后，呼伦贝尔机场单独发放的奖金则给与“金点子”提出人。获得集团公司评审会一、二、三等奖的奖金分别为三千、两千、一千元。呼伦贝尔基层不断完善的激励机制为员工踊跃参与“五小”创新活动提供了动力。

为充分释放创新活力、优化创新资源配置，2022年呼伦贝尔机场坚持创新引领，不断强化科技创新的顶层设计，修订了《呼伦贝尔分公司“五小”创新项目管理办法》等四项制度，进一步明确了开展创新工作各环节的流程，破除了制约创新的制度藩篱。同时响应集团公司号召，将合约商员工纳入创新奖励的范围内，与合约商共筑命运共同体。本年度截至目前呼伦贝尔机场共完成“五小”创新项目15项，获得集团公司“五小”创新评审会一等奖1项，二等奖1项，优秀奖5项。

抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来。只有将创新的力量下到基层，才能让创新与生产经营无缝对接、深度融合，以创新为生产经营赋能，以生产经营为创新搭建舞台。呼伦贝尔机场将在集团公司领导下，依靠创新实现“破局”、“突围”，向创新要安全、服务、效益，坚定推进呼伦贝尔机场实现高质量发展。