对班组长及党员辅导员进行培训

中国民航网 通讯员郭静妍 报道：近日，首都机场安保公司（以下简称：安保公司）开展班组长管理培训工作，旨在持续加强一线班组建设，练就扎实业务基本功的氛围，筑牢安全服务的基础。

班组是企业的“细胞”，是企业最小却最重要、最具活力也最为基本的单位。会上，班组长从制度规范、教育培训、奖惩考核、激励机制和文化建设等方面入手，结合实际进行了经验交流。此次活动以“三基”建设为抓手，先后落实二级班组、三级班组、四级班组的划分考核，在基层营造了良好的工作氛围；通过全面推进安全文化建设，建立完善安全管理体系和标准化管理体系，不断夯实安全生产管理基础；通过班组日常工作检查，坚持运行安全底线要求，持续改善安全工作基础；通过开展技能大比武，强化运行保障基础；通过开展教育培训和质量控制，组织员工苦练基本功，着力打造安全、敢于担当、主动作为的员工队伍，不断总结经验、查找不足，稳步推进，为公司转型发展奠定了坚实的基础。

同时，会上要求班组长，切实发挥“一体化”管理优势。在班组建设方面理念超前，率先起步，做得扎实。强调各班组要深入领会抓好班组建设的重大意义，加快推进班组建设工作。并提出以下几点要求：一要提升政治站位，坚守安全底线不动摇，让安全文化在基层班组生根，真正落实安全教育到班组；二要突出安全工作“严、实、细”，抓好诚信守法红线，坚决将不安全苗头扼杀在萌芽状态，真正落实手册执行到班组；三要夯实安全基础，抓好“智能安检通道”设施设备运行，充分运用新技术解决运行风险，真正落实风险防控到班组；四要注重久久为功，抓好人才培养和使用，培育班组良好的团队精神，真正落实技能培训到班组。

最后对党员辅导员及班组长相结合的相关工作进行阶段性总结，提炼了建立完善班组建设长效工作机制。一要充分发挥党组织的领导核心作用；二要充分发挥党员辅导员对班组建设的业务指导和支持作用；三要充分发挥群团组织协调推进作用；四要充分发挥广大优秀员工的带头作用，大力弘扬和践行当代民航精神，持续深入“抓基层、打基础、苦练基本功”，推动班组建设全面纵深发展。并对以上工作提出“三个抓手”，即：推动班组建设工作，以日常考核为抓手；提升班组管理水平，以班组交流为抓手；创新班组管理思路，以日常管理为抓手。

下一步，安保公司力争将班组建设工作作为安全生产的第一道防线，努力营造“团结一班人、打造一个家、圆好一个梦、建好一个库、下好一盘棋”的“五个一”新思路，为保障年底工作夯实基础。