中国民航网 通讯员史雨薇 报道：12月4日，首都机场餐饮公司于公司地下报告厅召开2021年战略解码会。首都机场餐饮公司总经理袁泽青作《以终为始 以始为终》专题党课暨形势分析报告，围绕民航“十四五”规划整体布局与集团公司工作部署，认真分析公司“十三五”期间经营状况，深入剖析当前面临的外部形势，就现阶段公司发展情况作重点解读，并对餐饮公司工作标准地提升提出思路与举措。首都机场餐饮公司党委书记曹晓峰作总结发言。

袁泽青在报告中提道，2020年对于各行各业都是艰难的一年，首都机场餐饮公司迎难而上，努力将挑战转化为机遇，在集团公司党委正确领导下，坚持与各方携手同行、抗击疫情，统筹推进疫情防控与经营发展，各项工作取得了显著的成绩，经受住了疫情的考验。公司战略绩效考核成绩大幅提升、获得“四好班子”等诸多荣誉、战略定位发展空间广阔。面对疫情带来的严峻挑战，餐饮公司在发展部署中仍需保持理性认知，时刻保持清醒，做到追赶争先，实现公司员工队伍从“游击队”到“现代化正规军”的转变升级。

袁泽青对现阶段公司面临的外部形势作出深入剖析，他认为，首都机场餐饮公司正处于发展的艰难时期，但也存在诸多机遇。面对挑战与机遇，袁泽青表示，公司发展应遵循“危中有机、难中求进”的整体思路。一是立足宏观大环境，统筹全局、谋划长远。紧跟中国经济双循环发展步伐，贯彻十九届五中全会精神，抓住“十四五”规划开局之年发展契机，落实国企改革三年行动方案要求，努力克服疫情对于餐饮行业的冲击，顺应后疫情阶段行业发展的改变。二是分析微观小环境，剖析重点、落实细节。稳步推进机场群相关产业战略落地，结合民航与集团公司“十四五”要求，提出餐饮公司自身效益目标。

针对2020年公司运行情况，袁泽青作出了三方面重点解读。一是提出公司发展已经进入新阶段。顺天时，餐饮业发展前景向好；聚地利，战略定位上升高度，管理模式层层升级，业务范围逐步扩大；得人和，人员数量和素质结构优化基本到位，公司整体工作氛围、业绩持续向好，公司绩效稳步提升。二是强调将市场把握能力、品牌聚合能力、平台赋能能力、协作共赢能力这“四个能力”的建设贯穿公司发展始终。三是把握“4-3-2-1”公司总体工作思路与“2-1-1”十四五发展思路的关系。实施总体目标与阶段性目标一体化推进，推出线上、线下“双轮驱动”的经营模式，形成经营联动。

结合2021年工作目标，袁泽青提出了三点意见。一是注重实效，奖罚分明。进一步优化经营管理人员评价标准和公司管理经营理念。二是持续推进资源信息共享，加强协同合作，鼓励主动作为。加快建设信息共享平台，增强公司信息透明度，实现资源信息的整体联动。加大部门间沟通频率，提高员工责任意识与工作能动性。三是积极进取，以点带面，完成从“星星之火”到“全面开花”的局面升级。四是推陈出新，在传统老国企中注入新活力。持续强化国有企业的政治优势、资源优势，练就国际企业标准的经营能力、管理能力，实现管理升级，打造世界一流的餐饮管理公司。

会上，曹晓峰对公司员工的工作成果表示赞许与感谢，他表示，2020年首都机场餐饮公司获得的荣誉离不开各部门各级员工的努力。目前，首都机场餐饮公司经历两次转型，新的工作任务已经到来，当下的形势对未来工作提出了新要求、新思路。面对集团公司部署的新任务，应顺变而行、迎难而上，以积极的心态去应对挑战，实现思维更迭、管理升级、队伍重构、文化再造的新目标。曹晓峰表示，在今后的工作中公司上下应发扬勤思苦干精神。面对当前严峻的内外情势，公司上下应善思考、主动干、用心干，将“天时地利人和”的优势转化为成果上的胜势，把“四个能力”贯穿公司经营始终。全体员工应齐心协力，为打造“知经营、懂经营、善经营”的一流餐饮管理型公司而不懈奋斗。

会上，规划经营部解读了公司“十四五”规划、宣贯公司“四个能力”；质量安全部解读了《首都机场集团公司全面落实安全生产责任督导问责办法（修订稿）》。首都机场餐饮公司领导班子、各部分公司中层管理人员及主管级管理人员共计100余人参加了此次会议。