中国民航网 通讯员白茗月 报道：为贯彻落实民航局“三基”建设工作要求，切实提升公司建设整体管理水平和创新能力，积极探索安全运行管理过程中的新思路、新方法,7月24日-26日，吉林机场集团工会组织支线机场代表赴长春机场开展业务交流活动。

班组是企业的最小作业单元，班组管理有着业务覆盖面广、人员执行能力强、工作内容相对统一等特点。交流现场，通过参观班组现场、翻阅台账、交流讨论等方式开展。介绍中，各班组结合各项工作开展情况，总结亮点、突出强点、阐述观点。其中，安全检查部君子兰班组针对防疫制度化管理，提炼总结出“一检一消”、“离岗即消”、“一退两让”等岗位防控措施，有效的发挥了班组的能动性。地服公司金达莱班组以提高航班正常性为目标，重新优化梳理疫情时期保障流程，加强人员培训力度，开展特色服务，在做好人员防护的同时做到规范标准不降、服务质量不减，有效提高了班组的影响力和服务水平。运行指挥中心360班组开拓创新，借助智慧机场建设平台，以动画的形式开展制度化宣贯，浅显易懂的方式为班组信息化建设提供了参考。消防急救部枭龙班组利用军事化管理手段从人员作息、业务训练、内务管理等方面进行了严格的规定，极大提高了队伍的凝聚力和战斗力。随后各单位还对地服公司嘉锐班组，空港服务公司嘉跃班组、飞行区北斗星班组、设备管理部英雄联盟班组、飞行区管理部大于0.3班组、护卫管理部巡鹰班组开展了业务交流，对智慧化建设、规范化管理、创新性研发等进行了进一步探讨。

近年来，吉林机场集团始终将班组建设与民航行业要求紧密结合，强三基、抓创新、树品牌，使班组真正地发挥了吉林机场集团安全服务工作前沿阵地的作用。通过本次业务交流活动，进一步强化各单位的创新意识，提升管理水平，借鉴他山之石、增益自身发展。下一步，各单位将以此次业务交流为契机，及时寻找差距，助力吉林机场集团各项工作取得新突破。