中国民航网 通讯员黄颖骞 报道：11月16日，随着油轮“台塑26”航油接卸工作的顺利完成，上海浦航石油有限公司航油接卸量突破2000万吨大关，在公司发展史上再次镌刻了一座新的里程碑。

自2009年3月29日至2016年11月16日，浦航公司安全运行2790天，累积接卸航油1273船次2001万吨，实现“零事故、零伤害、零污染”的安全管理目标，忠诚践行了保障上海两大机场航油供应的神圣职责。

从0创造1000万吨，浦航人努力了1680天；从1000万吨实现2000万吨，浦航人奋斗了1110天。浦航的2790天成就了浦航的2000万吨！

安全生产：三位一体 持之以恒

浦航公司集码头、油库、管线三大设施于一体，在国内同行业中绝无仅有，对安全管理提出了前所未有的挑战和要求。运营以来，公司坚持以安全生产为第一要务，经过实践与摸索，针对码头、油库、管线的不同属性与特点，构建起 “三位一体”的管理模式，为安全运营奠定扎实基础。

在码头管理中，公司先后编制并完善管理制度20项、作业规程9项、应急预案3项；针对油品泄漏、消防安保、水域污染等开展应急演练，并会同友邻码头建立区域联动机制；编写《浦航码头及船舶手册》，涵盖码头概况、设施分布、应急措施及历史作业信息，建立来港船舶信息档案。2012年，公司起草编写的《民用航空燃料码头管理及作业规范》由民航局颁布，该项行业标准凝聚了浦航人在码头管理实践中的宝贵经验和智慧结晶。2015年11月，浦航码头累计接卸航油1000船次。

在油库管理中，公司以“工艺提升、操作便捷、质量保证”为前提，持续改进。在确保工艺设备安全运行的同时，严格各项库内施工作业的程序审批、风险识别、隐患排查和现场监管。完成一期油罐的内外防腐，每年对储油罐、高架罐和零位罐进行定期清洗，采取有效措施加强质量监控，确保每次发出油品足量合格。同时，根据客户需求，公司通过多次比对试验并结合工艺流程，成功对油品进行抗静电添加剂加注，确保了油品管道运输安全对电导率的要求。公司负责起草《民用航空喷气燃料添加抗静电剂操作规程》于2013年5月由民航局颁布，填补了行业内该项管理标准的空白。

在管线管理中，公司通过增强巡线力量、落实监管维护、加强区域共防、推进政企联动等措施保障“航油大动脉”安全运行。2014年，公司以“管线年”为主题，对管线保护的新思路新方法进行了探索和尝试，完成管线“三桩一牌”的增设与更新，委托中国特种设备检测研究院完成管线建成后的首次依法检测，并组织内部技术力量汇编完成《浦航管线手册》。该《手册》全面涵盖了航油管线技术信息、巡查要求、监管流程、联防制度、应急措施及联络方法等内容，成为掌握管线知识、指导管线巡护及开展宣传教育的“宝典”。

精细管理：项目导向 提升增效

“天下大事，必作于细；天下难事，必成于精”。为了提升整体管理水平，早日实现行业标杆企业的目标，自2015年起，公司连续两年将“精细化管理”作为年度管理主题，组织各部门从安全管理、工艺流程、规章制度、办公程序、表单记录等方面着手，梳理确定行业对标分析、设备履历建档、新工艺流程制图、操作用时测定、油船资料汇编等精细化管理项目21项，并以项目为导向，逐项制定改进方案，提出具体要求，规定完成时限，明确责任归属，把“精、准、细、严”的标准渗透到工作的每一个环节，促使精细化的管理理念在公司的全面落地。

随着精细化的深入开展和持续推进，公司各部门积极落实相关工作要求，从自身特点、生产实际出发，汲取优秀行业管理经验，努力开拓管理思路，创新管理办法，各项目亮点频出，其中“浦航管线的千里眼”项目就颇具代表性。

2016年，公司认真学习和借鉴中国航油华南蓝天公司南宁分公司的优秀成果和宝贵经验，将“远程无线拍照监控系统”运用于浦航18.4公里长输管线的保护。目前，经过前期调研、实地探勘、技术论证、设备采购及试运行，“浦航管线的千里眼”已完成在浦航管线关键点阀门井处的安装调试，于11月正式投入使用。下一步，公司将根据实际使用效果在管线其他关键点位进行安装，逐步形成人员巡查、仪表监控、远程监管三层立体的管线监控保护体系。

人才培养：创新机制 蓄力发展

公司始终将员工队伍视为公司发展壮大的最大资源和财富，通过持续加强员工技能提升、开展岗位竞聘等积极有效的人才培养机制，初步建立了职业技能人才库和管理人才梯队，为公司发展蓄力。

近几年，公司一线员工通过实践历练，技能水平取得长足进步和全面提高，为人员配置和组合分工提供了更多的可能性与丰富性。目前，公司员工持有技能证书180张，其中初级127张，中级50张，高级3张；初级证书覆盖率215%，中级证书覆盖率85%。同时，积极参加安监、海事、港口、消防等监管单位组织的相关学习培训，取得各类资质证书14大类377人次。

在公司的支持鼓励下，先后有9位同志通过自身努力，考取了“注册安全工程师”的证书。为了充分发挥“注安师”团队的专业优势和业务技能，公司制定了《注册安全工程师管理制度》，成立“体制外”监管组织，形成一套独立于公司日常管理之外的安全管理机制，除多视角全方位进行监督检查外，还兼顾安全培训、技术改造等任务，取得良好效果。

2013年，公司对储运部分队级管理岗位开展公开竞聘，如今三年聘期届满，今年8月，上述岗位再一次“全体起立”，完成了新一轮竞聘。同时，公司开放中层管理人员的晋升通道， 2015年以来相继完成部门经理助理3人的竞聘任用。

为了推进人才发展战略的有效实施，公司将坚持引入竞争、公平、公正、公开的创新用人机制，不断激发员工活力与积极性，一方面通过竞聘选拔优秀管理人才，进一步打通基层员工职业晋升的发展通道，另一方面积极引导职工走职业技能提升的发展道路，不断加强自我历练与积累提升，打造浦航的“技术专家”与“行家里手”。

客户服务：深化合作 效率争先

自运营以来，公司贯彻“客户利益最大化”的宗旨，坚持用“细心”、“精心”和“诚心”提供优质服务，在一次次的接卸作业中摸索总结、砥砺前行，努力提升接卸效率和服务品质，确保大小油轮“进得顺、卸得快、计得准、输得畅”。

公司利用“公共保税仓”、“出口监管仓”两仓资质，与中国航油新加坡公司、浦东航油公司深化交流合作，同时，公司发挥“库容大、中转快”的优势，继续做好代储油业务，加强油品日常管理与质量监控工作，将代储信息每月上报主管单位，并及时做好沟通工作,受到好评。

发展规划：三期扩建 勾勒愿景

随着上海航空运输业的发展和国家能源供应格局的改变，公司未来面临着无限的发展空间和广阔的市场前景，同时也将面对巨大的压力与挑战。公司一方面全力夯实内部管理基础，持续提升航油接卸效率和服务保障能力；另一方面加强对上海地区航油需求量、供应格局的分析解读和预测研判，提出前瞻性方案，积极应对未来挑战，勾勒发展愿景。

目前，公司已启动油库三期扩建项目，全力保障2018年后上海两大机场航油供应，为公司多元化经营提供更多可能性。同时，在中长期规划中，公司将进一步拓宽思路，立足上海、辐射长三角，适时开展码头扩建，努力打造成为上海地区航油中转基地、沿海沿江航油集散基地。

站在新的起点，所有的浦航人将凝心聚力，用担当诠释责任，用团结凝聚力量，用创新构建梦想，推动公司安全生产、经营业绩及优质服务再攀高峰，在公司发展壮大的潮奔浪涌中，继续谱写最精彩最生动的篇章。