2020年8月15日，随着MU5176航班的落地，东航江西分公司实现安全飞行31周年。至此，分公司已累计安全飞行69万3千多小时，飞行起落38万1千多架次。并从2015年起连续5年荣获无事故征候优胜单位称号，这一连串数字讲述着分公司发展的点点滴滴。

搬运员在保障航班

江西分公司成立于1991年3月，是东航成立最早的三家分公司之一。作为驻赣央企，分公司全体干部员工本着安全是民航业第一生命线原则，坚决贯彻落实公司和局方各项部署和要求，坚持“稳中求进、进中求稳”的安全工作总基调，以“抓作风、抓三基、抓落实”为主题主线，不断提高安全管理水平，加强安全队伍建设，严格落实各项规章制度，妥善应对安全工作中出现的问题，有效管控安全运行中的风险点。正是这些安全管控抓手，铸就了分公司安全飞行的成绩。

航班机组成员与援鄂医护人员合影

干部引领抓作风

作风建设重引领，抓干部作风建设是发挥作风引领作用的关键。2020年3月，分公司发布改进从业人员安全作风建设的实施方案，成立了以党政负责人为组长的领导小组，明确了分公司党委在作风建设工作中的主体责任。

“MU2326航班，机组报告绿系统故障、液压油漏光等情况，启动二级响应……”4月23日20:00分，分公司在不打招呼的情况下，启动实战性应急演练，未能及时赶到应急反应室的干部被点名批评。这样的演练仅上半年就开展了2次，从响应速度到应急处理过程，不断检验干部的能力和状态。

东航江西安全员在做安全清舱

“未遵守分公司安全例会制度，无故缺席会议、未按规定填写飞行日志；飞机技术记录本等，未严格遵守信息报告制度；运行服务保障过程中工作态度恶劣，受到投诉……”年初，分公司针对安全从业人员，针对性地制定了作风问题负面清单，涉及八类人群共73条“红线”，把作风问题作为监督检查的重点，对作风不严不实的人和事敢于及时亮剑。

为了严肃规范会风会纪，分公司修订发布了《江西分公司安委会工作规则》。为了督促干部认真值班履职，从值班线路和点位、值班记录和讲评等细节入手，修订发布了《江西分公司值班工作制度》。为了解决问题反复出现，将顽固待解决问题纳入安全绩效考核，发生一次扣罚2000元……今年来，分公司一个阶段盯住一个阶段的突出问题，找准工作着力点，不断巩固和深化作风建设。

夯实“三基”强体系

“员工查阅SMS信息不方便”“基层处理信息不便利”2020年3月，分公司面向全员开展了SMS信息管理问卷调查，有620余名干部员工积极参与，寻找痛点问题。

近年来，分公司把推动SMS深入基层作为“三基”建设的重要着力点，努力解决机关与基层脱节、风险评估与风险控制“两个脱节”的问题。搭建基于钉钉的简道云信息平台，简化信息报告流程，强化信息分析利用，以补充公司安全网在基层单位的延伸。分公司以总结提炼班组人员管用、好用的SMS工具箱、文件夹为重点，先后完成专题培训课件的编写、种子教员的培训，班组人员危险源信息库的框架编写等工作，拓宽信息平台。

东航江西飞行部开展安全知识大赛

分公司利用线上、线下相结合大力开展教育培训，加强安全运行人员的业务知识、培养安全意识，做到了学习不断、队伍不乱。今年以来，分公司及时强化飞行员能力提升工作，坚持每月开展应知应会业务知识线上考试，共落实了48场次的模拟机能力提升训练，覆盖116人次。举办了信息管理、风险管理、审计检查管理、安全业务等培训。这些培训紧跟了抗“疫”形势和基础业务需要，受到了员工的普遍欢迎。分公司安监部利用年度审计、现场检查等时机安排了有针对性的业务考试或提问，帮助运行人员巩固业务知识。

为进一步推进风险管理进基层下班组，调动基层的活力和潜力。分公司从管理机制入手，引入员工安全积分制，并建立了安全评估小组工作机制。每月召开以一线业务骨干为主体的风险专家会议，对近期各系统员工报告、已知或可预知的规章制度、新近发生的主要不安全事件等一系列可能存在的险进行评估，有针对性地制定管控措施。

一张清单促落实

一张安全工作任务清单，完成一条，勾选一条，定期更新，做到任务心中有数抓工作闭环。分公司以安全目标、现有问题和上级部署为驱动，梳理形成各个阶段需要完成的工作项目、任务和子任务，逐一明确落实标准、完成时限和责任人。截止八月份，已编制五版分公司主要安全工作清单，共发布264项安全工作任务，基层单位对安全工作清单进行细化，将责任落实到岗位，落实到人员。

每周一报告，每月一评估。针对上级巡视和分公司自查自纠发现的涉及机务监督、信息报送、措施闭环等方面的问题，制定整改措施，纳入分公司党委巡视整改工作机制实施统一管控。在措施中出现“加强”“进一步”“要求”等方向性、空泛性表述的，一律视为不合格，并纳入分公司安全管理工作评审进行扣分。安监部以清单任务完成情况为重点，每月对各单位实施不少于2次的管理检查，每月对飞行部和客舱部进行不少于2次的跟班检查，每周实施一次机坪现场检查。今年以来，共开展各类审计检查42次，问题整改完成率100%。

机务师傅检查飞机

为适应东航“总部管总、条线主建、分子公司主战”的管控模式要求，分公司将技术公司江西分公司、江西航食、东航南昌物流纳入安全监管范围，发布了《江西分公司对条管单位安全监管办法》。明确了安全监管责任、安全主体责任、职责分工、监督检查的标准、方式和频次要求、整改闭环与约束机制。上半年，分公司对三家条管单位组织管理、SMS运行以及现场操作等情况开展了审计检查工作，并对发现的问题全部整改。

2020年是不平凡的一年。面对新冠疫情，东航江西分公司在进一步抓好航班安全运行的同时，聚焦疫情防控和复工复产，及时响应重要航班运输任务，彰显央企担当。

安全从来都只有“起点”。此刻，江西分公司再次吹响冲锋号，以自下而上的安全管理理念，凝聚最强“安全力量”，不断苦练内功，砥砺前行，坚定不移推动分公司高质量发展目标。（中国民航网 通讯员王雯）