2010年到2020年的这十年，在漫长的历史长河中，只是短短的一瞬间。然而，对于东航技术四川分公司来说，却是一部充满机遇与挑战、拼搏与奉献的机务创业史。

秉烛达旦，用齐干创造效率

秉烛达旦，用齐干创造效率

从2010年3月1日开始，由原东航工程技术公司总部机关、东航武汉公司飞机维修部、东航工程技术公司昆明维修基地、西安维修基地以及甘肃维修部等单位抽调的二十余人组成的“创业”团队陆续抵蓉。大家怀着干事创业敢担当的热情，以“功成不必在我，功成必定有我”的胸襟，突破资源紧缺的瓶颈，在50余天的时间内完成了东航工程技术公司四川维修部（东航技术四川分公司前身）的筹建挂牌与首航保障任务。2010年4月21日，东航工程技术公司四川维修部正式取得民航西南管理局颁发的CCAR145维修许可证，为东航四川实现“当年筹建、当年运营、当年见效”的目标奠定了坚实的安全基础。

栉风沐雨，用苦干创出新路

一砖一瓦皆是史，一草一木总关情。筹建之初，成都双流国际机场T2航站楼正在修建，生产保障用地十分有限，全体员工矢量一致，以“自家自建、我爱我家”的创业激情，跑工地、安家具，包括航材库的储物盒全部是由大家一个一个亲手折叠起来的。十年来，东航技术四川分公司办公区搬迁4次，生产、保障区搬迁6次，全体员工始终继承和发扬筹建工作效率为先的精神与干事创业的激情，对公司的“一砖一瓦”都倾注了深厚的情感。十年来，东航技术四川分公司致力于提升组织效率、提升运行效率、提升飞机可靠性，将创业时的“四川速度”融进血液，变成四川精神的“绝胜招”。2015年2月，东航技术四川分公司成为东航技术首家注册成立的分公司。

栉风沐雨，用苦干闯出新路

东航技术四川分公司从“无”到“优”的快速发展，记叙的不仅仅是一段经久难忘的成长旅程，一份情感的注入，更多的是“艰苦奋斗攻难关，实事求是闯新路”的创业与拼搏精神。

“我是在2006年大学毕业后加入了东航大家庭，最初在东航工程技术公司昆明飞机维修基地定检部做维修人员。刚走出象牙塔的我如同其他刚步入社会的年轻人一样，对未来充满着希望和憧憬。2010年，我主动报名来到四川，有幸成为这支‘创业’队伍的一员，但没想到筹建各方面都十分艰苦。在昆明定检期间，工作任务虽然比较繁重，但作息时间比较规律，没有倒班作业。来到成都后，由于人员比较紧张，航线倒班采用的是‘两班倒’模式。在飞机出港结束后，我们还要做大量流程梳理、经验总结、问题整改等工作。”来自生产技术部的刘承汉如是说。

创新探索，用竞干展示风采

面对东航战略化需要和成都地区蓬勃发展的航空市场需求，2011年末，东航股份四川分公司果断决定实施机型置换，将波音飞机置换成空客飞机。由于波音与空客的飞机设计理念并不一致，机型置换对于一个刚成立不久、各项基础还较为薄弱的维修单位来说，可谓是千斤重担。面对任务重、时间紧、难度大的诸多困难，东航技术四川分公司全体干部员工迎难而上，思想统一、步调一致。通过集中智慧、科学决策、狠抓落实等方法和措施，在“机型置换”专项工作上探索出了一条适用且安全的路子，并取得了阶段性的成绩。同时，为了保证空客航材的供应，东航技术四川分公司生产支援部在2个月的时间中完成订货1200余项，调配航材200余项，检验入库航材近900项。

十年的披荆斩棘，东航技术四川分公司经历了筹备组建、机型置换、多机型运行等关键时期，一步一个脚印，现已正式驶入发展“快车道”，并逐步朝着“专业化生产、产业化经营、市场化运作、国际化发展”的战略目标昂首迈进。

创新探索，用竞干展示风采

东航技术四川分公司自成立以来，发展速度快、运行环境复杂，人员来自五湖四海、新员工比例大。全体干部员工始终秉承着“快乐工作、快乐生活”的文化理念，在认真落实东航技术各项安全制度的基础上，积极探索多元文化的融合方式，采用透明、自主的管理模式，激发员工参与管理的积极性、创造性。

东航技术四川分公司以6S的目视化、精细化管理为抓手，将风险管控、流程改进、作风建设、诚信管理、班组建设、绩效管理等融入到6S管理工作。通过对共用的MCC和质量席位计算机资料归类，实现了十年以来各种数据的集中、明确定位。通过分析工具管理系统借用记录，依频次高低，由近及远布置货架摆放，实现了工具管理员少走一步路、少弯一次腰、少用一分钟的目标。质量监察通过6S看板，将风险和问题用图文并茂的方式进行了展现。青年员工将东航技术员工负面清单用漫画形式表现，警示教育深入人心。

员工有干劲，团队有激情。2012年，东航技术四川分公司在航线车间率先试行了绩效/推优自主管理制度，将员工个人、班组的维修工作质量、数量和安全状态数据化呈现，并与员工收入、晋岗晋级、评优评先等直接挂钩，具体的规则、标准由员工自主决定、共同遵守。2014年起，东航技术四川分公司将航线车间“多劳多得、优劳优得”的去平均化和差异化绩效考核经验在所有部门全面推开，管理模式逐步从保持高压态势的严格监管向形成良好维修规范的自主管理过渡。

2017年，M-LOSA（航空维修安全审计）项目开始在东航技术四川分公司试点。通过同岗位观察，利用观察志愿者同岗位的视角，发现与干部巡查、质量监察员检查不同的风险信息，对数据进行分析后，员工自主召开无领导干部参与的整改措施讨论会。员工自行拟定的纠正措施经评估通过后立即实施，实施整改措施效果好，员工参与积极性高，最终实现了减少安全风险、优化维修程序、全面提高维修安全水平的目标。

奋进十载，初心不改。东航技术四川分公司始终将群众性管理和员工自主管理作为提升士气、精准管理的关键抓手，让执行措施更接地气，激励广大干部员工始终以卓越的执行力守护好航空安全这条“生命线”。如今，东航技术四川分公司取得了十年无事故征候的良好成绩。

党建引领，用实干践行责任

十年奋进，凝心聚力。东航技术四川分公司党委在上级党委的坚强领导下，始终高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，认真学习宣传贯彻党的十八大和十九大精神，不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，坚持以政治建设为统领，以思想武装为前提，以提高新时代党的建设质量为目标，扎实开展党的群众路线教育实践活动、“两学一做”学习教育和“不忘初心、牢记使命”主题教育，不断开创党的建设工作新局面，为分公司改革发展稳定等提供坚强保证。

东航技术四川分公司党委坚持以夯实管党治党责任为抓手，有序开展党支部书记抓党建述职评议考核等工作，严格落实“三重一大”决策制度，切实把党的领导融入到分公司治理决策、执行、监督各环节。通过设置“党建6S”看板，进一步推动基层党建水平；通过派发“党建工单”，推进党风廉政建设“两个责任”落实，正风肃纪常态化运行，巡视整改成效明显，作风建设持续改进；通过“立榜样、做工匠”劳模先进典型、改革创新发展等主题宣传，充分发挥宣传联动作用。基于东航技术四川分公司“年轻化”特点，东航技术四川分公司党委着力于安全理念的生根、人力资源的储备、文化建设的深入等几项课题，狠抓“三基”建设，守住“安全”底线，深入发掘员工潜力。通过持续深化“M-LOSA”、“风管会”、维修人员分级管理以及员工上讲台等项目，极大丰富了安全管控手段和方法，为完善安全质量管理体系、增强全员安全系统思维能力起到了良好的促进作用。十年来，东航技术四川分公司党委全面从严治党深入推进、党建基础不断夯实、群团活力有效增强，先后获得了中国民航工人先锋号、东航集团“四好”领导班子先进集体、东航集团文明单位、东航集团青年文明号等荣誉。

东航从“黄金十年”进入“换档提速”的转型发展期，如今正站在未来“发展十年”的起点。东航技术四川分公司在东航一路铿锵的发展历史进程中，始终以党和人民的事业为己任，始终坚持“稳中求进，进中提质”的战略定力不偏移，创业担责、守土尽责。2013年雅安地震，东航技术四川分公司由党员组成的工作组第一时间响应，投入到专机保障和客舱担架的安装工作中，助力东航抗震救灾、运送地震伤员。2017年夏秋旺季，东航技术四川分公司创建了党员突击队，切实发挥党员先锋模范带头作用，助力旺季生产等项目。如今，东航技术四川分公司党员突击队已形成常态化机制，在2020年新春的新冠肺炎疫情防控阻击战打响以来，党员突击队迅速行动，把旅客和员工的生命安全、身体健康放在第一位，为疫情防控期间的民航安全筑起最强堡垒，在防疫抗疫第一线，党旗高高飘扬。

十年磨砺，东航技术四川分公司始终继承和发扬着效率为先的精神与干事创业的激情，积累下一批批宝贵的精神财富，成为攻坚克难的“传家宝”。如今，东航技术四川分公司正快马加鞭地推进成都天府国际机场东航机务维修区建设以及东航技术成都天府国际机场运行筹备。面对新一轮的发展契机，东航技术四川分公司将始终以高度的政治责任感与历史使命感，始终不忘东航赋予的责任，初心不改、严谨笃行，带领广大员工用汗水浇灌收获，以实干笃定前行，让机务人“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献、特别能进取”的激情在平凡中非凡、在创新中超越，以更加饱满的热情投入到东航四川“一市两场”运行和东航技术打造“世界一流，亚太领先的 MRO 企业”的生动实践中！（中国民航网 通讯员游柯）