7月20日晚23点20分，伴随着从浦东起飞的MU5467航班在合肥新桥国际机场平稳降落，东航安徽分公司顺利实现安全飞行34周年，实现了连续安全飞行94万余小时的安全业绩。安徽分公司总经理王忠华及分公司领导班子成员带领各单位负责人一起，为机组和一线工作人员送上鲜花与祝福。

党建引领 夯实安全基础

一直以来，分公司在民航局、东航集团的正确领导下，认真贯彻落实安全生产工作的各项重要决策部署，从严从实从细抓风险管控和隐患治理，注重抓基层、打基础、苦练基本功，确保在持续快速发展的同时，保持了平稳的安全态势。

党的十九大召开后，分公司牢固树立安全发展理念，弘扬生命至上、安全第一的思想，在不断完善健全安全管理体系的基础上，坚持党建和安全监督工作深度融合，做到同研究、同推进、同落实，起到了良好的引领作用。2018年分公司首次党委会上，分公司党委专题研究部署全年安全工作，将研究安全问题列入党委班子重要议事日程，做到有计划、有部署、有检查，“清单式”督办各项工作高效落实。同时，每月召开专题党委会研究安全工作。分公司党委还利用理论中心组学习等方式，组织扩大学习，邀请杜邦公司安全管理人员开展安全专题讲座，进一步强化安全发展理念，提升分公司的安全管理水平。2018年元月，安徽地区迎来了两场暴雪、一场大雾，分公司航班安全生产运行受到了严重影响。分公司各级党组织发挥战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，积极组织人员坚守在安全生产的第一线，制定方案，有效执行，确保了恶劣天气条件下的运行安全。

砥砺奋进 成就安全业绩

近年来，分公司按照东航的整体发展战略，不断增加运力，开辟新航线，为属地社会经济以及行业发展作出了贡献。成绩的取得，来自对安全工作的不懈追求。分公司始终把正确处理安全与效益、安全与发展之间的关系，作为基本的出发点，将“安全第一”贯穿于工作的各方面、各层级、各环节，开展安全行动。

在分公司2018年战略解码会上，分公司对标不同时期安全形势和安全需求制定了具体的安全工作行动方案，同时细化考核指标，落实安全主体责任。安全工作落实体现在过程管控和风险管控的有效执行。今年以来，分公司持续加强安全管理体系（SMS）持续改进工作，进一步梳理完善新开航线航前和航后风险评估机制，强化发挥“安全日”和“风险管控委员会”的管控风险作用，

提高一线运行人员的风险防范意识，树立运行人员按章操作的理念，督促岗位责任的落实。持续加大对安全信息的分析和运用，加强对新机长、新副驾驶、新教员、新乘务长专项风险管理，以及对各岗位带教工作开展关键环节风险管理和质量控制，提前做好风险管控，确保运行安全。

2018年，为强化“五防”工作的落实，分公司通过开发专项教育课件，在飞行队伍中开展标准操作培训，强化飞行操作，增强飞行人员遵章守纪和SOP操作意识。同时，加强航空安全信息系统数据分析功能，通过员工安全报告广泛收集飞行员合理性和规范性的意见建议。根据大数据发现的问题，充分运用现场、专项检查和航线监察多种监管手段，采取有针对性的联合惩戒措施；运用航线运行安全审计（LOSA），对相关“五防”的差错内容进行梳理，识别运行中的偏差行为，精准管控风险。

未来，分公司还将运用运行风险控制系统（MORCS）功能，动态跟踪运行风险，尤其是天气、机场设施的实时变化所带来的风险，强化风险管理的快速反应机制。从航班保障的31个主要节点出发，加强监控，及时发现问题、解决问题，提升安全运行品质。

（图片均由徐宁拍摄）

创新作为 筑牢坚实防线

随着新时代的到来，安徽分公司在安全工作的管理方式上不断创新，通过“大数据＋飞行安全”模式，大力发展科技应用，推进安全管理向大数据、信息化、智能化等现代方式的转变，把改革创新作为服务安全的重要措施。通过深度挖掘和运用海量的飞行品质监控数据，对飞行能力进行分析评估，揭示趋势性问题，及时采取针对性措施，提高飞行品质，推动安全管理上新台阶。2018年，分公司以QAR飞行品质分析为抓手，建立飞行分部、飞行部、分公司QAR三级管控模式，每周梳理发生率较高的三级事件，对运行安全构成影响的三级事件坚持一事一管控；制定重点潜在风险监控项目，进行QAR风险分析和滚动监控。

安全的成绩需要一支业务能力强、执行能力强的队伍。2015以来，分公司以“三长”队伍建设、争当空勤队伍建设示范者、“四德”教育为抓手，持续加强一线班组建设、专业队伍作风建设和关键岗位人员的资质能力建设。分公司持之以恒强化“三基”建设，围绕安全运行保障效能的提升，建立健全飞行、机务和运控等安全关键岗位人员全流程、全要素培训管理机制，从源头、从养成、从基础教育抓起，严把质量关。此外，分公司为进一步强化教育培训，组织各运行系统认真开展各类培训和应急演练，加强协调配合，在各班组、各单位之间形成互补、协调、可靠的安全链条。

文化建设 营造安全氛围

安全工作最终是做人的工作。党的十九大召开以来，分公司认真贯彻落实党的十九大关于树立安全发展理念的精神和要求，积极主动发挥文化在安全生产中的引领作用和推动作用。树立正确的安全文化导向，践行责任减免机制、守信激励机制、失信惩戒机制和安全承诺机制，继续倡导公平公正、自觉自律、主动报告、分享经验，推动分公司的安全文化从报告文化向公正文化升级。强化“三长”、“四德”建设，鼓励员工积极参与到安全文化建设中来，让“我的安全我负责，你的安全我有责，大家安全都尽责”的理念深入人心，把安全需要变成人文需求、人文自觉。从2017年开始，分公司策划制作主题突出、带着情感和温度的安全视频，在分公司公众号等公众媒体进行滚动播放，取得了较好的效果。此外，还开展了春运劳动竞赛、党员“三长”人员交流活动、“安全标兵”评比、安全生产月等各类安全活动，弘扬正确的安全文化，提升安全管理的软实力。

2018年是改革开放40周年。34年的安全记录，东航安徽分公司站在了改革发展历史上的新起点。分公司全体干部员工将继续坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，不忘初心，牢记使命，坚持国家利益至上，以人民安全为宗旨，以高质量发展为目标，坚持稳中求进、进中求稳的总基调，在新时代民航强国建设的新征程中谱写新的篇章。（中国民航网 通讯员杨帅）