中国民航网 通讯员杨振宇 报道：10月18日，吉林机场集团召开2021年第三季度经营财务分析会暨第四季度重点工作调度会,集团公司领导班子成员参加会议。

相关部门及单位围绕第三季度生产经营、基本建设、深化改革、换季和冬季运行准备、疫情防控等方面重点工作进展情况及下一步工作安排进行了汇报。分管领导结合各自分管领域业务就汇报内容进行讲评，对相关工作进行部署。张林、李树英作总结讲话，并安排和部署下一阶段工作。

会议指出，第三季度受局部地区疫情持续反复等因素影响，旅客出行需求下降，对航空暑运旺季造成冲击。集团公司各项生产经营数据从总体情况来说，符合预期，好于行业平均水平，但略低于年度计划指标。

会议对集团公司重点工作提出要求。经营财务方面，航空市场开发与营销初见成效，今后要更加注重“准”字当头，按“天”量化数据，加强对生产数据的分析和应用。坚持长周期、过程化的沟通协调，执行好、组织好、宣传好市场开发与营销的创新模式和工作举措。科学调控收支，持续开源节流，严格把控好所属各机场“过紧日子”的节奏。生产运行方面，进一步强化运管委的协同决策机制，切实提升冬季运行保障能力。在容量评估打破瓶颈的利好条件下，保证运行保障能力跟得上发展速度。坚持运行组织与执行效率挂钩，确保落地见效。科学控制人工成本总额，确保人员到位、人岗匹配。

会议要求，基本建设方面，进一步明确标准体系，规范流程，加强重点建设项目的进度管控和概算执行管控，竭尽所能地快速补充运行资源，满足服务生产需求。主动作为，协同发力，推进机位扩建，破解机位资源紧张瓶颈。深化改革方面，系统推进公司制改制后的各项工作进度，保证各项工作落地见效。有力推进制度体系建设，切实发挥战略执行绩效考核的导向和杠杆作用，确保考核结果如期兑现。疫情防控方面，在坚持常态化防控的基础上，进一步理清、理顺专业化公司、驻场单位、外包单位的责任界定。在着力加强自身疫情防控标准的同时，不断完善手册编制和更新执行。坚持日常工作提质量、应急处置提能力。

会议强调，全集团要做到：精准防控疫情，持续确保安全，努力提升服务，全力增收节支，科学谋划未来。相关单位要持续总结经验、提炼方法、固化模式，以更加扎实的行动举措推进后续工作开展。