为更好落实管理创新工作，呼和浩特机场公司动力能源保障部按照机场公司“强势开局，精彩起步”的总体部署和要求，制定管理创新实施方案，积极推进动能由单一的专业保障型向专业管理型转变，开展供电、水暖等部分业务外包，从而提升专业化品质发展。

打破固有思维模式，创新设备责任区管理。为了加强设施设备日常维护管控，强化重点设备的全生命周期管理。根据现有设施设备运行实际情况，结合设施设备管理中存在的难点，通过优化日常管理模式，定期“全面排查”、划分日常管理“责任区”和明确设备管理“责任人”等创新措施相结合的方式，提升设施设备日常管理水平。同时，以营造良好的营商环境为前提，推进维修业务外包按计划开展，从合同签订、工作场所安排、员工生活配置、业务运行等各模块入手，为合约商提供服务和便利，陪伴运行，共同成长，“扶上马、送一程”，让合约商稳步前行。

动能通过管理创新，一是解决了设备维修人员短缺的问题；二是日常巡视检查、维修和应急抢修工作更加精细化；三是维修技术实力得到提升；四是实现了由专业保障到专业管理的转变。外包前，设备维修员主要从事日常巡视检查、维修和应急抢修等工作。外包后，通过契约对外包商进行管理，设备维修员从实际维修人员转变为外包商管理人员，专心制定维修安全服务标准，加强对外包商进行管理考核。

通过管理创新，达到节能降耗。将精细化开展能源消耗管控，有效降低能源费支出作为全年重点工作任务，并把对能源“精细化管理”的思路贯穿于能源生产、输送、使用的全过程，科学调配使用企业资源，严谨精细地管理，以实现能源的有效管控，有效提升能源利用率，在满足能源使用需求的同时优化运行、降低能耗。通过“细”化管理制度和职责划分，落实管理责任，细化责任区域。全面梳理各项管理制度、做到每项工作有章可循、有法可依，实现作业标准“细”，责任划分“细”，设备操作“细”，能耗核算“细”。做到每日专人监控能耗管理平台，并对重点能耗数据做到日日有统计，周周有分析，月月有报表，每日采集重点区域能耗数据，每周进行环比及同期比，对数据变化较大区域进行原因分析排查，做到能耗数据心中有数。重新梳理管控措施，持续推行空调、供电的精益管理项目，对能源实施“三精”的管理思路，即“精益供电、精准供用冷风、精确用水，有效降低能耗成本。

在做好业务外包和节能降耗的同时，动能还充分发挥纪委监察作用，为管理创新提供有力的纪律保证。通过开展常态化疫情监督、警示教育、案例学习等，强化日常纪律监督，让员工时时感知有监督，积极参与监督，杜绝身边的“微腐败”发生。避免在不知情、不懂制度的情况触碰底线、违反纪律。对关键岗位人员廉洁从业、履职用权等方面及时提醒、提出具体工作要求，打好廉洁“预防针”，为管理创新和营商环境提供有力的纪律保证。（中国民航网 通讯员周帅）