4月1日，呼和浩特机场公司召开了地面服务部组织机构调整宣贯会。至此，呼和浩特机场公司在经营性向管理型转变方面迈出了坚实的一步，同时也拉开了地面服务部管理创新的新篇章。

会上呼和浩特机场公司人力资源部首先通报了集团公司《关于呼和浩特分公司授权管理地服分公司组织机构及岗位编制调整的通知》，同时按照集团公司授权呼和浩特机场公司管理地服分公司后在人力方面的“三不原则”要求，同步宣布了对地面服务部首批11名管理人员和7名员工根据新组织机构进行工作调整和优化的通知。呼和浩特机场公司总经理孙广平讲话，党委书记孟令民出席会议，党委委员、地面服务部总经理董瑞军主持会议。

孙广平代表呼和浩特机场公司对集团公司授权呼和浩特机场公司管理地服分公司的背景原因和一体化运营的初衷，以及实施管理变革后的组织结构、人员安排、管理创新工作计划和进展等进行了面对面零距离“交心交底”。他强调，实现呼和浩特机场公司与地服分公司一体化运营，推进管理创新工作，是集团公司的战略部署；是呼和浩特机场公司顺应国有企业改革要求，由经营型向管理型转变，实现高质量发展的必由之路；是抓住呼和浩特新机场转场前窗口期的重要举措，是人心所向，是大势所趋。他指出，一是要正确面对呼和浩特机场公司对地面服务部的一体化管理和管理创新工作。改革不是闭塞通道，而是打开出路，走向更广阔的平台。二是大家要积极支持配合，牢固树立“命运共同体”和“大家庭”意识。所有员工和各层级管理人员要服从管理和安排，做到“闻令而行、闻令而动”。三是要进一步畅通员工反映沟通渠道，及时解答员工所关心的热点困惑问题。四是今年是“十四五”开局之年，同时也是呼和浩特机场公司“强势开局、精彩起步”做好各项工作重要的一年。面对新变革、新挑战、新机遇，大家要发扬“人心齐泰山移”的精神，乘风破浪、勇往直前，在确保守牢安全运行底线的基础上，各项工作再创佳绩。

董瑞军代表地面服务部作了表态发言。他指出，一是提高政治站位，要以统筹全局的眼光看待此次管理模式的变革；二是要始终坚定不移地推进安全服务工作，确保持续安全；三是要营造良好的营商环境，全面落实呼和机场公司管理创新工作部署和安排，打赢“五场硬仗”。

会后，员工们普遍反映这次会议像是一颗“定心丸”，感觉心理踏实了，未来方向明确了，工作更有奔头了。原地服分公司市场规划部秦臻说：“原本摇摆不定的心安定下来了，呼和机场公司给我们做了很到位、很细致的安排，节后我即将奔赴新的工作岗位，在新的岗位我一定要一如既往地努力工作，为机场公司和地面服务部的发展贡献自己的绵薄力量。”值机服务分部的袁晓田说：“原本担忧部门业务工作外包了我们将何去何从？该去哪个岗位？现在呼和机场公司主要领导的讲话给我们清楚地指明了方向，我会赶紧努力，并利用自己的休息时间抓紧学习，同时积极按照呼和机场公司转岗培训工作要求，争取顺利通过资质考试，从而为转岗至安全保卫部等部门做好准备”。

地面服务部班子成员、助理以上管理人员、领班、职工代表（含劳务派遣）共计近100人，在特车培训教学楼主会场和视频分会场两个会场参加了会议。(中国民航网 通讯员王彩军)