11月26日，首都机场集团公司召开2020年管理案例建设工作总结表彰大会，首都机场动力能源公司参与评审5篇案例荣获一等奖3篇、二等奖1篇、三等奖1篇。动力能源公司连续两年荣获案例最佳组织奖，整体成绩再创历史新高。其中，大兴机场分公司案例《我的灯光蓝图 你的平安旅途——记动力能源公司提升大兴机场助航灯光运行保障能力的精细化管理之路》、水电分公司案例《众里寻“它”千百度——记首都机场电力电缆故障精准定位的探索之路》荣获平安机场类一等奖；指挥中心案例《智慧小盒大应用——基于NB-IoT技术的智慧网关研发》荣获智慧机场类一等奖，节能技术服务公司案例《绿色引领电力发展创新之路——记优化机场周边供电模式的探索之路》荣获绿色机场类二等奖、大兴机场分公司案例《用户思维辟蹊径数据驱动入细微——大兴机场暖通系统精细化运营新模式探索》荣获绿色机场类三等奖。

高度重视  科学筹划

集团公司案例库建设工作自2009年启动至今，已经发展成为凝结提炼集团公司基层工作方法的重要抓手和有效途径，在推动员工成长成才、沉淀传播集团基层工作方法、推动管理创新举措等方面发挥了重要作用，案例建设工作受到集团公司、成员机场、专业公司各级领导高度关注。

集团公司2020年案例建设工作紧密围绕集团“1-4-3-4-1”总体工作思路，以“四型机场”主题案例开发为核心，持续推动案例建设工作持续创新发展，2020年案例评审工作特邀北京大学、清华大学等知名院校以及民航院校教授、案例专家以及集团职能部门领导等共同担任专家评委，保证案例评审的专业性与公正性。

动力能源公司2020年案例建设工作自7月底正式启动，历时4个月，始终秉承着“科学谋划、精心组织、注重实效”的工作原则扎实推进2020年案例建设工作，历经确定选题、开题写作、案例辅导修改、集团初稿筛选、集团终稿辅导、准备评审宣讲等数项环节。期间，为确保疫情防控不放松，案例写作辅导采用线上形式开展，并按照集团层面各环节时间节点要求，做到“倒排工期”，详细制定公司内部案例辅导计划，科学筹划公司内部案例建设工作。

精心组织  注重实效

案例建设初期，动力能源公司各单位上报案例总计13篇，经辅导老师线上辅导、案例修稿、专家内部评审后，按照集团公司规定案例上报数量要求，最终确定5篇案例代表公司参加集团公司案例评审。5篇案例均来自基层工作实际，体现了公司在深化改革工作和四型机场建设中基层工作实践和工作方法的精髓，使公司的管理能力、专业技术水平、匠新文化传承、核心竞争力在集团层面得到了充分展现，并受到了专家评委和各级领导的高度认可和一致好评。

百舸争流，独占鳌头，每一个优秀案例的背后，都离不开百折不回的打磨和高纬度视角的审视。所谓“台上一分钟，台下十年功”，为使案例达到最佳展示效果，公司所有案例建设参与人员在忙碌的工作之余主动牺牲个人时间，紧张而有序的开展案例编写工作，正是每一名朴实无华的案例建设者的共同努力和反复打磨，才让最终10分钟的案例展示效果显得光彩熠熠。可以说每一篇获奖案例都倾注了编写人员的心血与汗水，每一个章节都充分展现着动力人精益求精的匠人情怀，每一个问题分析都凝结着动力能源人深刻的管理实践和智慧结晶，是案例参与者的共同努力和不懈追求，使得公司的案例建设工作日臻完善、屡创佳绩。

案例建设工作骄人成绩的取得既是2020年案例建设工作的终点，又是新工作的起点，动力能源公司后续将对今年案例进行系统性的总结，并按照集团要求及时做好案例视频化展示工作，不断丰富案例应用场景，强化案例实用价值，让动力案例“走出去”，让“匠新”的种子遍地播撒、发光发芽。（中国民航网 通讯员刘文斌）